Birêveberê HR HR, dizanin ku tenê karê yekgirtî ji bo karê vekirî ye ku tenê karê nîv e. Piştî ku karûbarên hemî karan, pirsa herî xirab e ku çawa pisporên pispor û tevgerên kolektîf bixebitin ku ji bo kêrhatî û bandor bikêr bike?
Today, teoriyên cûda rêberên cuda pêşkêş dikin ku mirovên ku ji bo fats kar dikin. Li gor dersên wan, celebên motivîna karmendê dikare bibin:
- pêvajoyên bingehîn - li ser tevgerê;
- wateya bingehîn - pêdivî ye.
Nimûne wekî mînakek pêvajoya hûrgelê ku ji bo têkçûnên dûr dikevin - ew e ku mirov ji hêla tirsa têkçûnê ve tê vegotin, bi taybetî eger eger kesên din temaşe bikin an binirxînin. Wek mînakek stimulusek wateya wateya hewce ye ku xwarinê, xwarin, têkiliyê, hûrgelan. Materyal û naveroka materyalê.
Rêbazên herî bandor ên ku ji bo kapasîteya karkeriyê zêde dibe - bi rasterast bi nirxên materyal re xelas bikin. Berî her tişt, ew heqê heqê jî, herweha jî wekî bis û bonus. Her weha, ew dikarin heqê qezencên sereke hene: bargesarî, dayîna xizmeta tenduristî an dezgehên danûstendinê, erebeyên şexsî û vî awayî.
Bi gelemperî bandoriya mestîvkirina materyalên kêm kêm an jî ne kêm. Di van rewşan de, leversên nehênî hene. Arsenal ya paşê pir pirfireh e, ew dikare ji we re hewceyên ku her karmendê her kesî digerin, hewceyên pêdivî ye. Û, pir girîng, ew dikarin bikaribin hin hûrgelên lêxistinê kêm bikin. Wekî nimûne, rêbazên ne-aborî yên motivation dê ji rêberê girîng girîng in, ji ber ku lêzgehên navîn bi serkeftina karsaziya xebatkar, xebata xwe ya pêşveçûn, plana pêşveçûnê ya karsaziyê.
Tevgera kesane û tevlîheviyê
Ger bandorê çêtirîn bandor çêtir dibe ku ger rêveberên HR ji bo rêbazek kesane û tevgerek hevpeyman bikin.
Theoryên karsaziya karmendê li ser kategoriyên psîkolojîk têne kirin. Ji bo nimûne, rêbazên otomobîl û xweya xweseriyê, ku hûn destûra li ser serkeftina armancên çalak aktîf, tune nexwestin psîkolojîk têne gotin. Heke karmendê karmend dikare karûbarên gavên avahiyê ji bo karmendên karmendî û tevahî kolektîf ava bikin, ew ê bikaribe ku karê karûbarên bandor ên hawîrdewlet çêbikin