Rêgezên karmendên karmendên rêbaz û rêbazan in ku hemî rêveber û pispor divê di çalakiya xebatkarên profesyonel de peyda dikin. Ew bi rêgezên sereke tête kirin ku rêber dê qanûnên sereke yên pêvajoyek bingehîn bibînin.
Prensîpên Rêveberiya Karmendan
Bi awayekî kevneşopî, rêveberiya karmendên li ser bingeha hin prensîbên ku ji bo her deverek çalakî gelemperî têne kirin têne kirin:
- hevpeymaniya yekîtiya fermandarî û kolonyaliyê;
- rêveberî, armanc û armancên armanc;
- Hilbijêre, hilbijartin û damezirandina karmendan;
- navendî û navendîbûnê
- navendîparêziya demokratîk
- kontrolkirina biryarên biryar;
- yekîtiya hikûmetê;
- kesê yekem
- plana
- zanistî, etc.
Her yek ji modela rêveberiya karmendên kevneşopî bi van prensîpên xwe digire, û bi awayekî hestî bi wan re bêne bicihkirin. Lêbelê, ev prensîpên demên Sovyetê ji hêla SSSSR ve hatine damezirandin û şîrketên pêşveçûna pêşveçûna rêgezên ji hêla di civaka Ewrûpayê de di van salên dawî de hatine ava kirin. Di van de, yekemîn hemû, yên ku bi bandorkirina rêveberiya karmendên karmendê hene:
- Her karmendê di bandoriya rêxistinê de faktîkek biryardar e;
- hevkariya civakî û demokrasîkirina dewlemendiyê;
- veberhênanên di pêşveçûnê de çavkaniyên mirovahiyê rastdar e;
- Karbidest wekî wekî tiştek birêvebirin tê dîtin, û pisporkirina pisporê pêwîst e;
- baştirkirina kalîteya jiyanê;
- nêzîkbûna rêveberiya stratejîk;
- perwerdehiyê û motivation berdewam dike.
Di Ewrûpayê de armanca armanca birêvebirinê ya karmend e ku karê karê hilberîna tevahiya şîrketek bi tevahî şirket, her kesek wek profesyonelê tevahiya karsaziyê, ku destûrê dide şirket bimîne. Pirtûka nûjen li ser psîkolojiya karmendên karmendê, wekî qaîdeyek, vê nêzîkatiyê pêşniyar bikin.
Rêbaz û cureyên rêveberiya karmendan
Cûreyên cûda yên pêdivî ye ku hewceyê hewceyê çareserkirina pirsgirêkên cûda yên ku diqewiminin, ji ber ku rêveberiya karmendan pêvajoyek pirzimanî û pirzimanî ye.
Li sê rêgehên rêbazên karmendên karmend hene:
- Îdarî Koma rêbazên îdarî yên li ser îdareya desthilatê û ramanên çalakiyê ve girêdayî ye. Di vê rewşê de, bandorên rêxistinî li ser rêbazê, afirandina afirandina belgeyên pêdivî, hiqûq, hûrgelan e. Her tiştek li ser kaxezek vekirî ye û rêberiyek paqij e ku çalakiyek eşkere ye.
- Aborî Di vê rewşê de, ew li ser karkerên mobilizing ye ku encamên hin aboriyê bigirin. Pirsgirêka herî girîng a ku di vê rewşê de pêşveçûnê materyal e, ku, wekî hukûmetê, tê tawanbar kirin
forma bonus û bonus ji bo darvekirina serkeftî ya serketî. - Sosyal - psîkolojîk. Di vê rewşê de, amûrên sereke ji bo rêveberiya karmendên zanistî yên psîkolojî û kapasîteya wan bikar anîn, wekî ku xebatkaran di xebata xebitandinê de. Wekî ku desthilatdar e, ev rêbaz pir bandor e, û xelatên materyal jî jî encama vê rengê ronahiyê nîne ku hêza bikarhênerên psîkolojîk bikar bînin. Ger em behsa bandorê li ser kesek dipeyivin - rêbazek psîkolojîk tête kirin, eger heger, paşê civaknolojî.
Rêveberiya karmend e ku pirsgirêkek nîqaş e, û di tîmên cûda de rêbazên bandor ên bandor dikarin cuda bibin. Lê belê, rêberê desthilatdar, xurt e, serokê bingehîn ya pîşesaziyê û li ser her şirketek bilindtir e.