Kargerê kî ye - meriv kîjan karkeran divê birêveberê serketî be?

Di rewşa dewletê de hema her rêxistina îro îro heye. Wê peyvek naskirî ye, lê herkes kes nizanin kî kî rêveberê ye? Piştî destpêka, dîplomat her demek taybetmendiyek tengahiyê nîşan dide, lê beşdarî karsaziyek di pêşxistina şîrketê de nikarin kêmtir be. Berpirsiyariya sereke ya rêveberê rêxistinê ya pêvajoya xebatê ye.

Rêveberê - kî ye?

Gelek dibistanên dibistan têne difikirin ku li zanîngehê ji bo daxwaznameyê bixwaze. Ma ew wateya ku li Fakulteya Rêveberiyê bixwîne? Çiqas karsaz e? Têgehên "rêveberiyê" di zimanê kurdî de rasterast tête xuyakirin, lê mirovên ku ji komek hinek karmendan ve birêve bûne tim tim bûn. Bêguman ji xwezayê çalakiyên karsaziyê, sereke divê:

Qualifications ji birêvebirê

Her helwesta dagîrkirî hin taybetmendiyên hin ji namzedê hewce dike. Ev yekser girêdayî wêneyê rêvebir û rêxistinê bi tevahî girêdayî ye. Kîteyên sereke ku rêveberê divê were:

  1. Ability to learn (hûn hewce be ku agahdariya zû agahdar bikin û agahdariya agahdarî) û xwestina ku zanîna nû hîn bibin.
  2. Baweriya ne-standard (girîng e ku hûn bi zûtirîn navîgasyonê veguherînin û stratejiya guhertinê veguherînin û çareseriyek bingehîn bibînin ku pirsgirêk dibe, ji ber ku pêşbaziya di bazara bazarê de "berbiçav" bikevin û hilberîne ").
  3. Ability to assess the situation and distribute tasks that aim to lead.
  4. Bawer bikin (eger kesek nikare pêşniyazek ava bikin û dê "mumble", dê karsazê wî karê dawî bibe, qet qet dest pê kir).
  5. Berxwedana berxwedanê (kesek ku bi hevpeyvînek her xeyal an jî, bi bi awayekî ve, destên xwe di pêşiya paşîn de destûra xwe kêm dike, nebe ku ji bo team û şirket serketinê bibe).

Ma rêveberan çi ye?

Rêgezên cûda yên cûda hene:

Rêveberê nîv-yê kî ye? Ew pisporan in ku rêveberên wan bi rêveberên pêşîn-pêşîn ên pêşîn-aktîv re derbas dikin. Asta bilindtirîn îdareya rêveberên herî bilind e. Ew berpirsiyariya karûbarên firotir hene. Kesên ku amadekariyê dixwînin, ew fêmdar e ku pîşeyî pîşesaziya karsaziyê digire û, bi lezgarkirina pisporên birêvebirê, hûn dikarin di nav rêzan de birêvebirin.

Rêveberê Agahdariyê

Pîşesaziya mecbûrî dike, wekî rêveberê têkiliyên gelemperî bi mirovên cuda yên çalakî, ji kesayetiyên afirîner re bi karûbarên sivîl re biaxivin. Ji bo vê yekê, PR-kes divê bikaribin bi hawîrdewletek civakek taybet re bikin û rêbazek diyalogê hilbijêrin. Berpirsyarên sereke yên rêvebirê adetî hene:

Rêveberê Bazirganiyê

Kargerek bazirgan e û kîjan jiyana xwe rast e? Ev pispor berpirsiyar e ku çalakiyên firotanê û firotana firotanê ya şirket. Ji bo vekirina firotina tiştên, ew hewce dike ku bizanibin kîjan berxêş û bîrên wî çi dikin. Berpirsyarên sereke yên birêvebiriya bargiraniyê analîzên statîstîk hene. Daneyên danûstandinê destnîşankirin ku polîtîkayên bihayê pêşveçûn û ji bo kulturiya hilberînê çêbikin. Ji ber ku gazê di rêjeya rasterast de hejmara mişterên nû yên zêdebûna zêdebûnê, rêveberê divê polîtîkaya adresê diyar bikin.

Rêvebirê darayî

Her hevpeymanek xwediyê pereyan e û pisporek pêdivî ye ku wê kontrol bikin û wê birêve bike. Karê karûbarê fînansê ya fînans e ku ji bo fonên şirketa karsaziyê veguherîne. Karê xebatkar e ku armanceya wergirtina gazê û berdewamiya paytexta şirketê. Berpirsiyar ji bo çalakiyên darayî yên şîrket bi temamî ser rêveberê.

Rêveberê Product

Pisporek ku di hilberên nû de çêbikin, analîzkirina bazara, polîtîkayên berbiçavkirinê, bifroşandina hilberîn û hilberîna pêdivî ye ku ji bo birêveberê hilberînê tê gotin. Di pêvajoya karê de, ew divê bi karmendên destûra piştgiriya firotanê û teknîkî, hilberîna hilberê re têkilî bike. Karên karûbarên hilberê hilberê bi rasterast girêdayî cureyê rêxistinê ye.

Project Manager

Rêvebirê kî ye? Pisporek ku projeyek taybetî ye (damezirandin, pêşniyarkirin, tasksiyona rêzdarî, kontrolkirin, danûstandin, pirsgirêkên zûtirîn çareser kirin) tê de rêveberê projeyê tê gotin. Divê ew fikrên karsaziyê di hin deman de, pêkanîna çavkaniyên heyî û çavkaniyên heyî bikar bînin. Ew hewce dike ku planek ji bo pêşveçûn, organîzasyonê saz bike, pêwendiyê di navbera tîm û mêvandariyê de, hemû astengiyên ku ji bo veguhestin û li gor wextê peymana lihevkirî derxînin holê.

Rêveberê kirînê

Bazirganiya hilberên ji ji firotanên pargîdaniyê di bin şertên herî baş ên ji bo rêxistinê girîng e ku tiştê sereke kirînê kir. Pir şîrketên pîşesaziyê dixwazin ku ji pisporên ciwan re karsaz bikin, ji ber ku ew bi zûtirîn agahdariya kêrhatî nû û bi demdarî bi bazarê guherîna zûtir hîn bibin Wekî ku hukûmetê, tercîh ji bo hişmendiya analîzîkî û asta pêwendiyên bilind ve tête dayîn. Bazirganî di bazirganiyê de tê qebûl kirin.

Rêveberê Event Event

Rêveberê kîjan ji bo bûyerên cuda pêk tê? Di şîrketên hemdem de hene, Rêveberên Eventînerê yên ku di amadekariyê de ji bo bûyerên amade dikin hene. Rêveberê bandor a hêsan bi hêsanî dikare betlaneyek karsaziyê, bûyerê karsaziyê, pêşveçûnek taybetî ya armanca ku hilberînek an taybetmendiya taybetî ye. Karên sereke ji bo pisporek pispor e ku pêşniyara rastê pêşve bibe, ji ber ku her yek ji armanca armanca armancek taybetî tête kirin.

Rêveberê krîzê

Roja rêveberê di rêxistina rêxistinê da ku wê ji krîzê bigirin. Hinek şaş têne bawer kirin ku tenê pisporan hewce ne tenê di rewşan de dema ku şirket bi lez re diçe jêrîn. Ger rêveberiya dijberî ya krîzê hewce ye ku ji ber vê rewşê ve pêşniyar bikin, û rêxistinê ne tenê hiştibe, lê bi lez zû çû. Gelek şirketên ku di demên zehmet de derbas bûn, di pisporên wan de pisporên din hene, yên din - - ji rêveberên taybetî yên ku kontrol bikin û planek nêzîkî dahatûyîna çalakiya pêşerojê bikin.

Rêveberê Sporê

Di sporê de, wekî di warên din ên çalakiyê de hene, pisporên cuda hene. Ew tenê kozên, rêbazên materyalîst an jî mamosteyan ne. Pêşbaziya bazara razdar dihêle ku rêveberiya werzişê ya pîşesaziya wisa ye. Hêjbûna saziya sazûmanan hewce dike ku pisporên pisporên cihê yên cuda, û her yek ji hin pirsan re peywendî dikin. Pîvana rêvebirê:

Çawa meriv bibe rêveberê?

Rêveberê serkeftî ya yekemîn, divê bikaribin bi gel gelên cuda yên çalakiyê biaxivin. Zanîngehên psîkolojiyê wê alîkariya wî, ji ber ku ew her tim hêsantir e ku zimanek hevpeymanek bi bi xerîb re peyda bike. Rêveberê divê hûn bikaribin rewşê û ne xirab bînin, heke ger vekişînê pêşveçûye. Ev tiştan ji hêla rêveberê ne têne hîn kirin, lê zanîna zanebûn û pêşveçûna pêşveçûnê dê ji we re karsaziya we di karsaziya xwe de profesor bibin. Erê girîng e ku hûn bîr bînin ku pisporên kêrhatî bi pispor re bêne.

Vê girîng e ku hûn bi gotinên xwe û karên te yên ewlehiyê û bawerî bin. Heke hûn wek rêber û rêber nakeve, ev yek ji wezîfeyên xwe nas nekin û fêm nakin. Gelek hevpeyman û projeyên serkeftî dê dê bi xwe bi rûmet biguhînin, û hûnê bixwe bi xwe bawer bikin . Pêdivî ye ku ji bo hukumeta yek anîn bîr bînin: "Hûn di bin kontrola xwe û rewşa xwe ya giyanî de kontrol bikin." Piştî vê yekê, wekî desthilatdar, gavê li ser serfirazê karsaziyê tê.