Mirovekî modern tê bikaranîn ku di bin kontrola her tiştê de bimînin, ku ew tenê dibe - hestên xwe, reaksiyonê ku zext dike. Û bi alîkariya demê we hûn wek wextek rastîn xweş bikin.
Rêveberiya Demjimêr ji bo mêran û ji bo jinan, cûdahî heye?
Wê xuya dike ku rêbazên dema dema rêveberiyê her yek ji wan re ye, hingê hûn çima dabeşkirinek nav mêr û jinên ku ji wextê şexsî? Rast ew e ku dema rêveberiyê ji bo merivên plana karûbarên karker hene hene. Û jinan di nav karên malê de, rêveberiya demjimêr ji bona jinan ne tenê bandorek bandora rêveberiya dem, lê rêyek jiyanê ne.
Basics of time management for women
Rêgezên sereke yên rêveberiyê dê ji bo serokê û ji bo malbata wan be.
- Hêvîdar bikin ku we wextê xwe bikin. Şev berî her tiştê ku hûn hewce ne ku hûn roja dinê bikin. Û, fêr bibin ku pêşniyazek plankirin: ji bo hejmareke mezin a dozan nebin, lêgerîn alternatîf. Pêşî xwe lîsteya xwe ya "hard" bike, ew e, ku hûn hewce bike ku hin carinan. Ji bo nimûne, hevdîtinên bi mişterî, gotûbêjkirina projeyê digel rayedaran, amadekirina xwarinê (xwarinê, taştê), li ser stomatologist serdana. Pîlana rojane tedbîrên bi lîsteya laşî "ligel", ku ew e, karê ku her kes dikare di kar de pêk tê. Di rewşên girîng de bi armanca armanca armanca.
- Heke hûn ji plana plankirî planî nexşandin, pirsên karmendê, alîkar dikare "ala sor" bibin. Bawer dikin ku rojek du saet rojek hûn nikarin têkil nakin, ji ber ku hûn di vê demê de amadekariyê rapor dikin (budceyê, lêgerîna nirxandinê). Ji bo ku ji bo karmendên ku hûn ji xwe re bisekinin, li ser seqetiyek in, li ser maseya (checkbox, postcard, "I do not do") binivîse, û telefonê li ser makînerê bersivê bidin.
- Plana plana, karkerên hişyar dike, lê dem jî hîn ne bes e? Baweriya we "çi" vedike, bibînin, qeydên karanîna karê karê xwe biparêzin. Dibe ku hûn pir caran bi e-nameyê binêrin, hûn hûrgelê xwe binê qirêjê xwe bikin û bi hevalê xwe re li ser telefona xwe digotin, bi vî awayî dagirkirina sereke. Vê bizanin ka ku hûn ji wextê bi awayekî bi awayekî bi awayekî xurt bike, karê xwe çêbikin, da ku hûn çalakiyek nerazî ne. Ma hûn dixwazin ku pirsgirêkê li ser pirsgirêkê gotûbêj bikin - Bila hemû karkerên (endamên malbatê) beşdarî di axaftinê de beşdarî tevlihev bikin, da ku hûn nehêlin ku wextê xwe didin xuyakirinên xwe.
- Desthilatdariyê. Dibe ku hûn gelek tiştên ku biçûk ji we re ji bo we dikirin. Ji kerema xwe, serokê damezirandinê, ew e ku her tiştek piçûk li ser projeyê xwe bibînim, ew e ku ji bo karmendek berpirsiyarek eşkere bike ku hûn ji bo we ji bo we hemû agahdariyên pêwîst be. Ma hewce ne hewce ye ku hemî malpera xwe ne hewce ye. Bi vî awayî, zarokê divê bi hêdî bi serxwebûna serxwebûnê be, hûn ê paşê paşiya wî heta ku temenê piranî.
- Di dema rêveberiyê de pisporên cûda hene ku alîkarî ji bo prensîbên bingehîn re fêm bikin. Yek ji wan re pêşniyaz dike ku bi kêmanî herî kêm yek "frog" re peywendî bikin. "Frog" karûbarê herî bêkêş in, e ku em herdem "ji bo sibê" paqij kirin - paqijkirin, bi hevpeymanek gelekî zehf re dipeyive. Bi kêmanî careke din rojek hîn bibin ku ji ji pirsgirêkên cargo jê re veguherînin yek ji "frog".
- Bawer bikin ku ji bo tiştên ku te kirî xwe xweş bikin. Piştî civîna serketî ya serkeftî, qehwe û kem vedixwe, raportek bi rexneya nirxên xwe binivîsin, ji bo hewa ji ezmanan re biçin. Hêvîdar bikin ku li ser xebatê vekişe û rojên karsaziyê bistînin. Bila Şemiyê bi Rûsyayê re roj wê dema ku hûn dikarin rihet bibin.
Pirtûkên herî baş li ser rêveberiyê
Di nav gotara de, hûn tenê li ser bingehên bingehîn ên rêveberiyê dibêjin,
- "Çawa encamên ku çawa bidestxistin" - Mark Forster;
- "Hêzên Saetan yên Pir Têrsan" - Stephen Covey;
- "Çi tiştên ku ji bo tiştan veşêre: hunerê hilberînek bêyî zordariyê" - David Allen;
- "Ajokra Demjimêr: Çawa çawa birêvebirina bijîn û kar bikin" - Gleb Arkhangelsky;
- "Biryara tevahî, planek heftane ku karê karanîna li ser xebatê, li mal û serê di" - Regina Leeds.