Theories of basic motivation in management are modern and classical

Pêşveçûn pêvajoyek kesek tevlêbûna çalakiyek taybetî ye ku ji bo armancên xwe bigirin, hemî û rêxistinê jî. Ji bo karên karmendan, girîng e ku berjewendiyên xwe bandor bikin û destûrê bidin ku ew di karê de. Dîroka, gelek pirtûkxane hene ku ji hêla rêveberên bi karbidestên şirketên cuda yên têne bikaranîn têne bikaranîn.

Teoriyên modern ên motivation

Mîkrozmayên ku ji hêla psîkologî yên navdar ve pêşniyaz kirin, bi zêdebûna sedsala dawîn de bêhtir bibin, wekî civaka berdewam dike. Gerînendeyên nûjen bi karanîna motorên pêvajoya stratejîk bi kar bîne ku hewce ne wek beşek ji pêvajoyek revoyî re bi rewşeke taybet re têkildar be. Mirovek, armanceke taybetî diyar be, hewldanên belav dike û hin cûreyek raktîk hilbijêre. Di kargêrkirina rêveberiyê de gelek lîberên modern ên motivation hene.

  1. Waiting Têbigihîne ku kes divê bawer bikin ku bijartineke bêkêmasî dê destûrê bidin ku hûn çi bikin ku hûn dixwazin.
  2. Armancên vekirinê Têbigihîne ku riya kesane girêdayî karê xwe dike.
  3. Wekheviyê Ew li ser rastiyê ye ku karê di dema kesek bi çalakiyên xwe yên bi gelên din re peyda dike.
  4. Birêvebirinê . Pêşniyar dike ku kesek bi kêfxweşiyê di xebata navendî de beşdarî beşdarî.
  5. Stenbolê Moral Ew li ser bikaranîna çalakiya moral ya bingehîn e.
  6. Gratiya materyalê . Ew bikar tînin ku karûbarên gelek pereyên diravî.

Teoriya bingehîn ya motivation

Pir caran, fikra bingehîn li ser daxwazên daxwazan tê bikaranîn ku ji bo merivên fikrên mirovan digel fêr bibin. Ji bo ku têgihîştina mekanîzmayên motivasyonê ji bo çalakiya taybetî, ew e ku hûn nimûne navnîşên sereke yên naverokê û materyalê rêbazê bigirin. Theoriesên bingehîn ên ku di rêveberiya karsaziyê de tête diyar kirin ku ji bo kesek girîng a hewceyên hundur ên hundur e, hingê rêveberan divê bizanibin ka ew çawa bi awayekî fêm bikin. Ew nirxandin ku pergalên heyî hene ku ji bo cîhanê dixebitin ku çêtirîn cîhana nûjen bikin.

Pirtûka tevgera Herzbergê

Wekî encamê gelek lêkolînên li ser karsaziyên cihê, amerîkî dît ku ji bo piranîya mirovan, meriv sereke sereke ye ku di dilxweşiya karê wergirtin de ne, lê tenê ji wan veguherînin. Siyaseta du-faktor a Herzberg di rêveberiya du herdu kategasan de, ku ji bo mirovan ji bo motocrossek baş e.

  1. Faktorên hîjayî Di vê grûbê de sedemên ku ji bo kesayetiyek girîng e, ew e ku ew naxwazin: Rewşa civakî, dayîn, polîtîkaya bargayê, têkiliyên navdewletî û rewşa şertên kar.
  2. Sedemên motivîn . Di vê dezgehan de, ku kesek derxe ku karûbarên xwe kar bikin. Ew di nav de: pêşveçûna karsaziyê, naskirina desthilatdar, derfetkariya serketî û serkeftî. Rastiya agahdariya hemî agahiyên taybet diyar kirin ku mirovê ku kar bikin kar bikin.

Theory of Motivation

Ev yek ji awayên herî girîng û tije ye ku ji bo hewcedariyên kesî derxistin. Li gor pisologê tê zanîn zanîn, kalîteya jiyanê bi rasterast girêdayî ye ku meriv çawa mirovên xwe bi wan re hêviyên xwe re bûne. Prensîbê Maslow di rêveberiyê de gelek caran ji bo kesên din tê bikaranîn. Pyramidek taybet hate pêşxistin, hewceyê hewceyên fizîkî yên herî girîng ên bingehîn.

Maslo bawer dike ku pêşî li ser zêrîn pêşîn e ku ew hewce ye ku hewcedariyên her gav. Ji bo girîng e ku girîng e ku nivîskarê bi serpêşandanên xwe yên di rêveberiya pîramîd de daxwazên civakê ne, lê ne ji kesek taybetî, ji ber ku her kesî kesek in, û wek zanîn, ew hûrgelên girîng a girîng hene.

Teoriya McClelland ya motivation

Psyologologê amerîkî xwe modela xwe ya mirovên pêşniyaz kir ku sê sê koman parçe kirin: xwestina desthilatdariyê, serkeftî û tevlîbûnê. Ew di dema jiyanê de encamek bisekine, xebatê û têkiliyê bi gelan re bibin. Pîvana McClelland di rêveberiyê de nîşan dide ku mirovên ku desthilatdariya desthilatdariya hewce ne hewce ye, hewceyê bêtir fon û pêşniyarên ku armanca dest bi dest bixin, baweriya xwe li ser hêz û karûbarên wan, û armanca tevgerê tevahiya tîm.

Di mijara duyem de di prensîpê de pisporiya rêveberiyê ya ji aliyê McClelland re pêwîstiya serkeftî ye. Ji bo ku ji bo serketinê dixebitin, pêvajoyek pir armanca armanca girîng e, lê berpirsiyar e. Di encamê de encam hate encam kirin, ew li ser bihêz kirin. Koma sêyemîn e ku mirov pêwendiyên pêwendîdar ên balkêş in, ji bo ku hûn hewce bibin ku hûn di jiyana xwe ya kesane de balkêş be.

Pirtûka motoriya Freûdê

Dema psîkoanalîst baş dizane ku kesek di jiyana xwe de gelek daxwazên tengahiyê dike, lê ew qet qet winda nebînin û xwe di demên xwe de xuya bikin, gava kes nikare xwe kontrol bike, wek nimûne, di xeyek an jî rahiştinê de. Ji ber vê yekê Fêrud destnîşan kir ku mirov nikare tevgerên xwe yên çalakiyên xwe fêm nakin, û ji berfirehtir ev kirîna kiryaran.

Pisporên ku di birêveberiyê de divê hewceyê hewceyên balkêşên berbiçav yên berxêşan dixebitin, hewl didin ku hewldanên xwe yên kûrhatî nîşan bidin, û ne ji bo ku li ser rûyê wan dişibînin. Siyaseta Freud ya motivation bi karanîna rêbazên lêkolînên jêrîn tê bikaranîn: saziyên serbixwe, şirovekirina wêneyê, lîstikên rola û temamî yên ku ji agahiyên girîng ên zêdetir ji ceribandinên kevneşopî pêşkêş dikin.