Divê em hemî biryarên ji wext re bikin û divê, ez bêjim, ev karê hêsan e. Lê ew ji bo kesên ku ji bo tevahiya rêxistinê (komîteya şîrket) hilbijêrin hilbijartin gelek zehmet e. Bêyî bandor û birêvebirina biryara birêvebirinê bêyî bêyî nirxandin.
Indicator û kalîteyên ji bo bandorên aborî yên biryarên aborî
Ji bo ku behsa biryara birêveberiya birêvebirinê bipeyivin, divê hewceyê ku têgehek bandorkirina çareseriya çareseriyê û cûreyên wê. Di aboriyê de, berbiçaviya rêjeya karûbarê firmê ye. Bi gelemperî ew ji hêla qezencê û heqê pereyên ku li ser serkeftinê têne derbas kirin têne kirin. Lê lêkolînek aborî ya bandorkirina aborî ya biryarên birêvebirinê nikare nebêjin, ji ber ku biryar di hema her deveran de pêk têne çêkirin. Ji ber vê yekê, gelek celebên çalakiyê hene.
- Bandoriya sazûmaniyê dikare di guhertina karên karkirinê de, guhertina mercên xebitandinê, çêtirîn çêkirina sazkirina rêxistinî ya karsaziyê, hejmareke karmendên nû, damezrandina nû, etc.
- Bandoriya civakî ya biryara biryara birêvebirinê dikare ji bo karên karkerên krîterê çêbikin, xizmetkarê karsaziyê çêtir bikin, pargîdaniya karmendiyê kêm bikin, di hawirdora hawirdora psîkolojîk de çêtir bikin.
- Enerjiya teknîkî dikare di destpêkirina hilberên teknolojî de hilberîn, hilberîna nû ya nû, pêşveçûna hilberîna kedkariyê.
- Enerjiya hawirdorê dikare di ewlehiya karmendên ewlehiyê, ewlehiya hawîrdorê ya şîrketan de tê nîşandan.
- Pargîdanîya hiqûqê di ewlehiyê, rêjîmê û bêdengiya kar de, tête darizandin.
Nirxandina bandorkirina biryara rêveberiyê
Gelek rêbazên nirxandinên kapîtaliyê hene, ew li gor tevlihevkirina darizandina darizandin, cewherê karê xebatê, rastiya encama encaman, hêjeya mesrefê, hûrgelan. Ji ber vê yekê ev nirxandina bandorkirina biryara rêveberiya biryara ji bo komek pisporên pisporên xurt ên xurtkirî têne kirin. Bila rêbazên bingehîn binirxînin ku nirxandina çalakiya biryara rêveberiyê.
- Methodê danûstandinê li gorî nirxên planên bi nirxên rastîn pêk têne. Ew destnîşan dike ku devêtinên wan, sedemên wan û rêbazan ji bo hilweşandina devokan.
- Mînemek pergala dema ku nirxandina dînameya tevlihev ya ku nabe ku binpêkirinên hêmanan bike. Bila ku dînamîkên pêvajoyên pêvajoyan binirxînin.
- Methoda dravê di çarçoveyên nîşankirî yên têkilî de pêk tê. Ew firsend dide ku bandora bandora rêxistinê û ji bo rezervanên dîtina bandorên celebên cuda hene.
- Di rêgezên grafîkî de tête bikaranîn ku derê grafîk nîşan dide ku çalakiyên firot pêwîst e.
- AAS (Analyzek mesrefê kredî) têgereke sîstematîk e ku lêkolînê da ku ji bo bandorên bandor (bandorek baş).
Methodên ku bandorkirina biryardariyên birêvebirinê çêtir bikin
Hûn dikarin li ser rêbazên bandorkirina biryara birêvebirinê pir baş bikin, lê bi pir û du hebin hene - di pêşveçûna çareserkirina çareseriyê û li ser pêvajoyê çareser bikin.
Hingê hemî, eger biryara encamê hewceyê nedikirin an jî nabe ku bi temamî nabe, piştre wê pêşveçûna pêşveçûna wê çewtî kiriye, an tiştek ji hêla xwenîşanderan ve guman kiriye. Û hûn dikarin bi tenê ji hêla analîzek berfireh biryara biryara birêvebirinê bibînin. Nirxandin, wekî ku em dît, we karê hêsan û hêsan e (bi taybetî bi heger em em ji pisporên derveyî beşdar bûne), ji ber vê yekê divê em pêvajoyên pêşveçûnê çareser bikin, û biryara darvekirina wê kontrol bikin. Û herweha pêwîst e ku hûn bi zanistî ji nûçegihandina nûjenan re biaxivin, da ku ew fehfek ne.