Dema ku meriv ji bo karê karmendî tê, ew vexwendin ku hevpeyvîn bibin. Dema ku ew ji bo vê kompaniyê neda xebitandin. Heke karsaziyek potansiyel bi serkeftî bi hevpeyvîn derbas dibe, pispor û tecrûbeya têkildariyê, ew eşkere kirin. Lêbelê, ev serkeftî ya dawî ye.
Di dema pêvajoyê de - Çi ye?
Dema lêpirsînê ji bo kirina dema pêvajoyê ye ku dema karmendê nû yê li ser şirketa xwe ya yekem de kir, û karê wî ji hêla karsaziyek demkî bi demkî ve tê texmîn kirin. Di heyama darizandinê de her du aliyan ji bo fêmkirina derfetek e:
- Xebatkar - ka karmendek ji bo helwesta xwe ye.
- Ji bo karmendê - ka gellek peywirdar, karsaz û mercên karkirinê.
Dema pêvajoyê - pros û cons
Karê bi darizandina darizandinê re fonksiyonên wê û xeletiyên xwe hene. Hiring û xebatkarên wesayîtiyê digirin ji bo karbidestên HR HR heye. Di destpêkê de pêvajoya darizandina darizandinê ji bo karmendê karmendek maqûl e. Pros ji bo karsaziyê
- Enerjiya ku bandorkirina karmendek bêyî ku rîskek girîng e.
- Mafê ku bêyî encamên tehlîmkirinê tehlîm bike.
- Heta ku dawiyê ya dema "muayeneya" de ye.
Nehatiyên girîng hene:
- Karmend dikare ji beriya dawiya pêvajoya dozkirinê ve bimînin, bi riya vacasyona "nû" vebigere.
- Gelek fînansê ya aborî ya di vê bûyerê de:
- karmend biryar da ku derkeve
- namzedê nebû.
Ji bo serîlêdanê, heyama pêvajoya temsîlan jî ji tûç û minînusan e. Felavên bêbawer
- derfetek "hewce bike" helwestek;
- derfetên ku ji şirket ji hundir re bibînin;
- dema nehêle dema nebûna berpirsiyarên giran de.
Hûrên neçar ne.
- rêjeya mûçeyên kêmkirî;
- rîska "firotinê" û ji karê xwe ve tê kirin;
- Nebûna kêmkirina pakêtê ya berjewendiyê.
Ji bo ku hûn dema ku di dema pêvajoyê de dixebitin, hûn hewl bidin ku bersivên ji karsaziyê re pirs bikin:
- Çiqas pêvajoya dawîn paşîn dê?
- Ma kî kî û çaxê nirxandin?
- Heke di dema dema darizandina darizandinê de, dê dema wê zêde bibe?
- Di vê helwestê de çend kes hatin girtin.
- Berpirsiyarên kîjan taybetî hene?
Berî ku li ser pêvajoyek pêvajoyek bipejirîne, ew girîng e:
- Hemî mercên wê fam bikin.
- Ji bo ku bêtir bandorek bê amadekirin.
Her tiştek normal e ku karsazkarên nû dixwazin hêvîdarên nû bikin ku bêtir karûbaran bikin ku ne bi rasterast bi karûbarê karê re ne girêdayî ye. Ji bo nimûne, tiştên ku piştî-saetan an tiştên piçûk wekî "kafir ji bo qezenckirinê" bike û "kartirîzê di di printer de biguherînin." Heke di navendkirinê de ev normal e, Rewşa vê rewşê têkoşîn kirin:
- çalak be
- di tîmiyek de dixebite;
- bi rûyê xwe re bi hev re bi hevdîtinan re hevdîtin bikin.
Dema pêvajoyê de
Dema darizandinê di peymana karê karker divê diyar kirin. Li gorî Kodê Karkeriya Federasyona Rûsyayê, ew dikare heta 3 mehên dawî dibe. Di vê deman de, karmend bi tevahiya qanûna karker heye heye. Di dema pêvajoya dadgehê de 6-12 meh dikare ji bo cihên birêvebirî (rêveberê birêveberê, rêveberê şax) û parlamenterên wan û herweha ji bo:
- hesabê sereke;
- Karmendê ATS;
- xulamê sîvîl
- qanûnên fermî yên fermî.
Ew destûr nabe ku pêvajoyê dirêj bike. Heke demdema darizandinê derbas dibe û karmend berdewam dike, ew tête ku ew bi serkeftî derbas bû. Serîlêdanên hin kategorî li ceribandinê testê nebin:
- jinên ducanî
- Dayikên zarokên ku di 1.5 salan de ne;
- karkerên 18 salî;
- karmendên peymana karûbarê ji bo 2 mehan kêmtir.
Di dema pêvajoyê de nehatiye derbas kirin - çi çi bike?
Vebûna dema pêvajoya darizandinê ne dawiya cîhanê ye. Di ahenga ku hemû mijarên beriya pêşî danûstandin, û "nerazîbûn" li ser beşê kardariyê dilsoz e, ew gav dibe ku li ser:
- pêşî bêdeng
- dûre rihet
- nûvekirina veguhestinê
- dest bi lêgerîna destpêkê - karê xewna xwe hîn nabe!
Çawa lêpirsînek jê derketin?
Dema dema darizandina darizandinê de herdu aliyan. Şerîet dibêje ku karmendiyek xwedî mafê peymana kirina karsaziyê ya ku di dema pêvajoya darizandinê de dest bi destûra xwe de qedexe dike:
- Ji sê rojan li ser biryara xwe agahdar kirin.
- Ji bo veguhestina daxwaznameyê nivîsîn.
Ji bo ku ji ber sedemên ku ji ber derketina sedemên ku agahdariya karsaziyê agahdar nîne, pêwîst e - hewceyê di nivîskî de tête nivîsîn. Lêbelê, hin hinek hene:
- Kar bikin. Di rewşeke kar de li ser damezirandinê, du hefteyan berdewam dike. Dema ku di dema rûniştinê de derketin, di dema ceribandinê de, sê rojan kêm dibe.
- Mirovek berpirsiyarek zû berpirsiyarî, ji ber veguhestinê ve, divê divê hemû rewşan bigihînin ji bo qeydkirinê.
Gelo ew li ser ceribandinê red kirin?
Ji ber pêşniyara xebatkarê karsaziyê û pêvajoya encamên nerazîbûna betalkirinê li ser lêpirsînê li ser pêvajoyê ye. Belê hinek qanûnan divê bêne, karsaz divê divê:
- Pîvana lêkolîna karmendek ji bo pêvajoya lêkolînê nirxandin.
- Nîşeyên karkirinê di nivîsandinê de.
- 3 rojan beriya dawîkirina betalkirinê agahdar bikin.
- Ji bo sedemên ji bo sedemek amadekirin.