Motivation wek karûbarê rêveberiyê

Karên birêvebiriya bingehîn ya bingehîn ji bo rêxistinê ye. Karên xwe bi xwe ji sala 1916 di G. Fayole ve hate diyarkirin, paşê ew bû:

Lê vir tiştek winda ye: faktorê mirovan. Kalîteya karûbarê karkirinê, serkeftina şîrketî li ser kalîteya karûbarê hemû karmendên girêdayî ye. Û ev yek ji pêşniyarê pêşniyarî ye.

Motivation, wekî fonksiyona rêveberiyê, motor, stimûlkirina karmendan e ku karûbarên xwe bi awayekî gengaz e ku bi awayekî gengaz dibe, da ku tevahiya şîrket serkeftî bikin.

Motivation tenê yek leverê heye - avakirina motivasyon. Paqijiya pisporiya ku di rêveberiya fonksiyonê de rêveberiyê de rêveberiya rêveberiyê ye ku ew her kes xwedî motora xwe ya kûrahî ye, bi kîjan pêwîst e ku çalakiya serketî ya serketî bike.

Hûrgelên bandor ên motivational

Tevgera karmendên wekî fonksiyonê rêveber dikare dikare du kategoriyên berfirehtir - aborî û ne-aborî bin. Ew hêsantir e ku fikra aborî xelata dirav e, bila bonus, di asta mûçeyan de zêde dibe.

Ne motora aboriyê aborî rêbazek muxalîf e. Li vir, berjewendiyên, hewce, hewcedar, çalakiyên her kesî bi hev re bi hev re hev in. Pêşîn û pêşî, ev bandorên rêxistinî ne ku ji bo karmendê beşek tîmiyê bisekinin, da ku tevlî çalakiyên şîrket beşdarî bibin. Herweha, ev bandorek û helwesta psîkolojîk e. Ev tê wateyê ku rêveberê li ser qelsiyên mirov li "hewl" bikişînin, hewceyên wî hewce di vegera xizmeta baş. Bo nimûne:

Demotivators of any system control:

Herweha, motivation wekî wekî fonksiyonê sereke ya rêveberî dikare li gorî hewceyên kesek kesane vekirî nebe:

Motîviya Rewşa bingehîn li ser daxwaziya kesek ku tête naskirin, di teamê de rêzdar, li ser rêberê, nimûne ji bo berbiçavbûnê ye. Motîvasyona karker e ku dixwaze bi xwe-rastîn bikin, û motora pêdivî ye ku xwestekek ji bo dewlemendiyê ye.

Bê guman, her karmendê her komek xwedî helwesta mezin a wekî motivation. Lê belê, şehreziya serdewlet e ku ew e ku gerek ku bi temaşe binêrin û di rastê de rast di çapemeniya karsaziya karker de çap bike.