Kaizen - rêveberiya Japonî

Di cîhana nûjen de, hilberên Japonî di cîhanê de gelek cihan têne rêber kirin, ku ji welatekî di çarçoveya GDP de de li ser cîhana çaremîn ya cîhanê dide alîkar dike. Gelek bawer dikin ku serkeftina bêtir ji bo bandoriya bilind a gel û stratejiya rêveberiyê rast e.

Kaizen - ev çi ye?

Fîlsefê an jî pratîkayê, bi hêza domdarkirina pêvajoya hilberîna hilberînê, birêvebirina pêşvebirina her tiştî û herdu aliyan ya jiyanê karker dike, kaizen. Çimkî Japon bixwe - ev rêbaz e ku rêkxistina çêkirina hilberê çêbikin û têkiliya karkeran ava bikin ku ji bo serketinê. Ew dikare li her derheqa karsaziyê, rêveberiya gelemperî û jî jî di jiyana xwe ya normal de tê bikaranîn.

Felsefeya Kaizen

Pratîsyona ku li Japonê bi bandor bi kar dike, li gor prensîbên girîng ên ku bi serkeftî ve girêdayî ye. Pêwîstvanên wê dibêjin ku karê karûbarê her karker dikare fikrên xwe fêm bikin, û ev yekser bandoriya karker bandor dike. Pergala kaizen pênc rêbazan pêşkêş dikin ku ji bo sazkirina kar û karanîna xebatê , ku tê gotin 5S.

1. Seiri - nefret Pêdivî ye ku ji riya karûbarê tevahiya agahdarî û pêvajoyên nehêlin.
2. Seiton e. Dabeşkirina rast û rast ya hemî amûrên di xebatê de pêk tê. Hûn dikarin tenê guhertin ji bo çêtirîn çêbikin.
3. Seiso - paqij Cihê ku meriv karekî karker divê her paqij bibe.
4. Seiketsu - standardkirin. Qanûnên dijwar tê bikaranîn ku pêkanîna kar û karûbarên hilberînê pêk bikin.
5. Shitsuke dersek e. Divê karmendên ku bêyî devkêşan de rêbazên karsaziyê binêrin.

Piyolojiya kaizen

Teknîkî ne tenê ne profesyonel, lê jî di jîyana kesane de bandor e. Bi vî awayî, psîkologên ji welatên cuda cuda dikin. Ew tişt e ku mirov ji guhertinên cidî ditirsin, û teknolojiya kaizen di psîkolojiyê de rêbazên piçûk biçûk dikin ku bi serkeftî, dê dê, bixwebaweriya xwe bisekine , hewldanên ku bi hewldanên zehf û ramanek bi awayekî din hewl didin hewl bikin.

Kaizen blitz çi ye?

Fermandariya rêveberiya japonî ji bo pêkanîna şîrketek dem dirêj e, lê alternatîfên ji bo çêtirbûna lezgîn hene. Kaizen-blitz ji bo guhertinên radîkal ên ji bo encama encam û nîşanên baş di demeke kurt de ye. Hemû karkerên tevlî xebata ku ji makîneya karê çêtirîn çêbikin tev in. Kaizen-blitz ji bo ku hûn kar kirin û guhertinên çêkirî bandor e ku bi lez hebin bilez dide.

Holding kaizen blitz

Têgehek kaizen

Pratîkên Japonî yên bêhempa li ser çend fikrên bingehîn li ser bingehîn e ku ji bo mebesta wê nîşan bide.

1. Kaizen difikire ku bêyî pirsgirêk şirket tune tune, lê dema ku ew xuya dibin, karmendên ku nexebitin, lê ji wan re neheqandin.
2. Armanca şirket e ku nexşûrek e, lê ji bo daxwazên muwekîlê bistîne.
3. Yek ji fikrên girîng girîng dike ku tiştek nimûne û her tişt hewce ye ku çêtir be.
4. Pergala Japonî ya Japonek nêzîk nêzîk e.

Goals of kaizen

Ji ber bikaranîna felsefeya japonî, hûn dikarin di çend demên kurt de di çend awayan de encam bibin.

1. Xebatkarên şîrket perwerde kirin ka çawa wergirtina karê karê xwe çawa dikin.
2. Berfirehbûna kapasîteya ji bo hemî karmendên têne kirin.
3. Methods kaizen e ku derfetên veberhênanê û veberhênana dema nexşeyên fînansê dike.
4. Bi zêdebûna di hilberîna karkeriyê de, ku di pêşveçûnê de pîşesaziyê dibe, gazê zêde bike û di qada bijartî de xurt bike.

Kaizen

Ji bo guhertinên bicih bikin û kalîteya hilberîna çêtirîn, ew hewce ye ku hejmareke hejmarek bikar bînin.

1. Kêmkirina mesrefan Ji bo vê yekê bigihîjin, ew hewce ye ku berdewamiya karkeriyê zêde bikin û mesrefên birêvebirin û hilberînê kêm bikin.
2. Rêxistina pêvajoya karkeriyê . Ji ber parastina birêvebirina îdeal di karê deverê de, ev e ku bi gelemperî berhemdar û berfirehbûna her karmendê çêtir dike.
3. Kontrola kalîteyê Teknolojiyên Kaizen hilberîna hilberên hilberîn û hilbijêreya hilberîna karsaziyê ji bo her karsaziya taybet.
4. Systematization . Enerjiyê ya şîrket dikare ji hêla perwerdehiyê û pispora bilind tê de bête parastin.

Applying kaizen

Bi spas ji bo bikaranîna felsefeya japonî ya japonî, ew e ku bi gelemperî kapasîteya hilberîna hilberîner û hilberîna çêtir dibe, û herweha pêvajoya xebatên kar bikin. Stratejiya kaizen hin gav

1. Creating a document database . Ji kerema xwe ji bo rêberên rêvebirin, rêkûpêk, rêbaz û belgeyên din ên din, ev e ku pêvajoyên hilberîner û rêveberiyê sîstemat bikin.
2. Ji bo bicîhkirina karê karê . Her karmend e ku karmendê karûbarê her karûbar di karê de kar anîn.
3. Dabeşkirina hûrgelên erkên Hemû karan di karê karê de divê fêm bikin ku di çarçoveya wan de ye û çi kar dikin. Ev ê di dem û hewldanan de nebawer bike.
4. Pêdivî ye ku ji karkerên Rêveberiyê divê pîvanên paqij yên karkeran ava bikin û ne hewce ne.

Kizen di karsaziyê de

Pratîkê ji Japonê pêşniyaz kir ku armancê berdewam dike. Her kesê karsaziyek ku derfetên ku kaizen bikar anîn e ku karûbarên xwe bisekine. Ji bo vê armancê, divê hûn qaîdeyên 5S û li pey karê wan binêrin ku ew wiha bibînin:

1. Her karmendê ku di firmê de fêm bikin ka çi tişt girîng e, û ku hewce ne hewce ne.
2. Di qonaxa duyemîn ya destpêkê ya kaizen, pêwîst e ku tiştan bi armanca û pêşîn bikin. Ya yekem, ew çêtir e ku ji bo wextê dozan bikar bînin, ew e, ku wextê wextê li ser her karê xwe derbas kir.
3. Hûn hewce ne tenê ne tenê karê karê we, lê di nav ramanên we de jî fêr bibe. Pêdivî ye ku di vê deverê de hişyar bikin.
4. Dema ku pêvajoya tevahiya pêvajoyê de bigihêje guhartinên berê berê çêbibe.
5. Felsefeya japonî ya kaizen wateya ku tu kes nikare yek rêkek bijartî û paş vekişîne.

Kaizen li karsaziyê

Hemî qaîdeyên balkêş ji bo karsaziyê ji bo her deverên din hene. Methodên rêveberiya pêşniyazkirî pir hejmarek prensîp hene, lê di nav wan de dikare di hilberîna pêşniyarên bingehîn de kaizen.

1. Nasname û vekirî naskirina pirsgirêkên heyî.
2. Pêwîste divê hilberîneran, ew e ku, hewceyên wan hewce bike.
3. Têkilî ya hemû dezgeh û xizmetên nêzîkî.
4. Pêşveçûna pêwendiyên piştevanîya.
5. Pêwîstiya xweseriya xebatkaran.
6. Danûstandinên pispor û zanistî.
7. Bikaranîna ya pratîkên herî navdar
8. Perwerdehiya karmendên di gelek taybetmendiyan de
9. Creation of groups of interfunctional that find the problem and solve it.

Kaizen di jiyana rojane de

Wekî ku ji berî gotinê, psîkologan bi rêbazên rêveberiya felsefeya japonî re pêşniyar dikin ku ji bo jiyanên xwe bigihînin ji bo aram û serkeftinê bigirin. Ji ber ku kaizen ji bo serdakirina sazkirinê li ser bingeha armanca bingehîn, yekem tiştê ku hûn çi dixwazin biguherînin. Di çarçoveya paşîn de divê hewceyê ku li ser rêbazên çareserkirina danûstandinên danûstandinê bikin û dest bi dest bi gavê gav bikin. Gelek herêm hene ku bêne bêne kirin:

1. Pêşveçûnek fizîkî di rêberê sporê de hilbijêre.
2. Xweseriya tendurustî li ser bijartina çalakiyên li ser bingeha bijartina jiyanê çêtir dibe.
3. Hişyariya rewşên bêdeng û bêdeng bistînin.

Kaizen di jiyana xwe ya kesane de

Felsefeyeke yekem, ji aliyê Japonî ve pêşniyaz kirin, dikare di her cûre jiyanê de bikar bînin. Ji bo fêm bikin ka kaizen di jiyana xwe de dixebitin, em ji bo xwestekek kesek li gorî jiyanê jiyanek tendurustî li ser bingeha nimûne.

1. Em xemgîniyek bisekinin ku ji bo tiştên ku baş in û hebe, li hember, zirarê. Ew çêtirîn e ku her tiştî binivîse.
2. Pêwîstina din kaizen ev eşkere dike ku çalakiyên çalakiyê, ji bo nimûne, naveroka kolektorî ya xwarinê kêm bike, divê hûn şevê xweş bikin, û ji bo çalakiya fîzîkî li ser golê bîr nekin û bêtir biçin. Pêşniyar kirin ku biçûk biçin.
3. Hukumeta paqijiyê ji bîr nekin, da ku hûn garantî bikin ku malê ne qirêj e, û ew pêşniyar dike ku hûn tiştên ku hemî tiştên nerazî nebin.
4. Pêşdebirina rojane pêşniyaz bikin ku divê pêdivî ye ku bi awayekî zelal be.
5. Ji girîngiya pir girîng e, lewma hûn nexapînin û ne li ser rêyên hilbijêrin.