Kalîteya sereke ya sereke ew e ku bi zimanê mirovan re hevpeymanek peyda ye. Di vê kalîteyê de, bingeha karsaziyê vekirî ye, hemî karsaziyên din dikarin baştir bikin û hişk bibin. Gelek kes difikirin ku ka çawa rêberê serketî serkeftî bibe ku ji bo ku ji bo mirovên xwe rêve bike û desthilatdariyê bike.
Hûn dikarin karmendên wextê bikêrin, di derheqê wan de, hûn dikarin hejmarek hejmarek hûrgelan bisekinin. Lê belê hewil, rêzgirtinê, nasnameyê, desthilatdariyê û dilsoz wê nikarin bikire. Divê ev bi helwest û şêweya rêberiya xwe bistînin .
Ji destpêka, divê hûn lêpirsîna bersiva "Çima ez dixwazim rêberê bibin". Divê divê hûn fêm bikin ku ew ne tenê hêz û desthilatdar e, lê ew karê dijwar e, ew e ku hûn prensîpên wext, wext û her tiştê ku hûn dikarin ji bo mirovên xwe bixwazin qurban bikin. Û heger hûn ji bo vê yekê amade ne, em hûn çend hiqûqa bingehîn pêşkêş dikin.
Çawa rêberê bandorek bandor be?
- Her tim hewl bidin ku navê navê wî binçav bikin. Ger ev zehmet e, rêyek awayî bibînin, şîrove dike ku ew mûçik bû. Berî pêşniyar, hişyar dikin ku hûn navê wî bibînin û hinek çend caran carî bi şerm û lêbigereyê bîr nekin, bi kesek nas dikin.
- Hûn herdem çi bînin û çi bikin. Ji ber ku hûn dizanin ev ji wan re çêtir e, kes nikare guman nakin. Guherandinên di karê karûbarên peywendîdar de di rewşek hestyar de, bi têgihîştina rewşa wan.
- Serwerên xwe bawer bikin. Wê derfetê bidin ku bizanin û di nav xebata xwe de ne tevlî bibin. Hûn bi tenê hewceyên taybetmendiyên gelemperî bizanibin û heger pirsgirêk pêk tê.
- Bêguman gilî têne dîtin. Fêr bibin mirovên xwe. Mirovek caran bi sed sed sedî nabe. Lê bi baldariya we hûn ê nîşan bidin ku hûn çi dikin ku ew difikirin û bifikirin.
- Teşwîqkirina însanê. Heke tu pêşniyaz hat çêkirin, her tiştê ku pêbawer bike, da ku kesek fikrên xwe rast bike. Ew ê ji bo wî veşartî dike û ew ê bêtir wê ji we re arrange.
- Ji xemgîniyê nebin. Ger ew diqewimin, her tim hewl bikin ku çareser bikin. Û her bawerî bisekin ku desthilatdariya we fêm bikin ku hûn dizanin, û rêbazên ku çareseriya pirsgirêka çareser bikin.
- Herdem sozên te biparêzin. Ger tiştek gotîye, peyva xwe biparêze. Bêguman ji ka pêşveçûn, cezayê an tiştek din heye.
- Dema ku xebitîn, nêrînên mûzîkî binêrin. Bi vî awayî, ew ê bifikirin ku ew tenê ne tenê kargerê an şirket, lê ew bi her kesî re têkildar e. Herweha, hûnê nêrînên balkêş ên bihîstin ku dê alîkariya pêşxistina şîrketê bikin.
- Hergav rastiyê bêjin. Bi taybetî eger ew tengahiyên hêşdarkirin. Mirovekî xwedî mafê rastiya tiştên rast bizanin. Ew çêtir e ku ew hîn dibin ku ji devê yekem ji pêşî dibe ku ji devê vîdyoyek bihîstiye bihîstin û çewtiyê bê
encam - Tevî rastiya ku hûn rêberî ye, tu mafê te heye ku desthilata we rexne bikin û mirovên ji bo armancên xwe re bikar bînin. Berevajî, rêberê bang li ser desthilatdarên xwe xizmetê dike, bi vî awayî bingehên karê di teamê de mînakek kesane nîşan dide.
- Hergav desthilatdarên xwe piştgirî bikin. Heke ku ew xeletiyek çêbibe, tenê ne tenê wê, lê herweha hêza karmendê.
- Bila mirov bizanibin ka karê ku girîng e ku ew girîng e. Ji bilî ew ê bi hêsanî û berpirsiyariya wê bêhtir bibin ku ew derxînin.
Ev qanûnên bingehîn ên ku çawa rêberê baş be. Û bi destê wan, hûn ê encamên baş bibin. Ma tu tiştek ku tu cinsî ye, tiştek girîng e ku hûn li gel mirov bifikirin. Û ev ê bersivê ji bo kesên ku nizanin ka çawa çawa rêberê jinikê bibe.