Karê beşek me ya girîng e. Ji ber vê yekê, her kes dixwaze karmendek girîng be û dixwaze dewlemendiya xwe ya di navendî de. Ji bo hevpeymanên hevgirtî bi hevpeymaniya hevpeyman peyda ne gelemperî ne dijwar e, lê têkiliyên bi rexneyî carinan carinan bi dest bixin. Tevî van pêwendiyên sereke ji bo hilberîna we, pêşveçûnê karsaziyê û serkeftina armancên şîrket in. Der barê têkiliyên bi peywendîdar re çawa çêbikin, em ê îro dipeyivin.
Çima pirsgirêk heye?
Di pir caran de têkoşîna bi mudaxelek du dersên karker kêm dibe: kesek an jî xwe xwe ji serbixwe serbixwe dike û biryara xwe bi awayekî neheqiya nakokî, an jî, bi awayekî xwe veguherîne, nerazî nakin û nakeve nav gotûbêjan. Bêguman yekem, berevajî, dijwar e ku armanc dike, û pirsgirêkên ku bihevreheviya hevpeymanî kêm dibe kalîteya tîmbekirî. Duyemîn duyemîn jî dê ji bo rêberê pêşveçûna pêşveçûnê pêşve bibe, ji ber ku ev kes naxwazin, heta ku berevan dixwaze berevajoyên bergavî digotin. Pirsgirêk çi ye? Her du cureyên karmendan fêm nakin ku ew xwediyê heman kesê jîndar e ku bi armanca xwe û planan, ku jî jî ji ber xeletiyên xilas e. Ji bo ku hûn karê xwe berhemdar be, hûn hewce ne ku rêberê fêm bikin û bi vî awayî vê agahiyê bi awayekî rast re bikar bînin.
Em pêwendiyên bi rêveberiyê re ava bikin - li ku dê dest pê bikin?
Ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku hûn xwediyê karê xwe bixwînin. Hînbûna karên wî çi dikin, ew çawa werdigrin ku agahdarên ji karmendên xwe bistînin, ew çiqasî ew bi desthilatdariya delegeyê re dike, ew çawa li ser rêberiyê çawa ye? Ew dixwaze çi bistîne, armancên sereke yên kîjan e? Ev şêweya karê wî çi ye? Alas, lê derfetên ku dê ji hevdîtina pêşîn ê we dê ji hemî agahiyên jorîn ji we re heya ji bo serxwebûnê bigire. Hûn dikarin vê çavdêriya serbixweyên serbixwe, agahdarî hatine agahdarî ji hevalên xwe an bi rêya axaftinên rexnegiran re digerin. Her weha, divê hûn rêberê xwe fêm bikin û bi wî re bigihîjin - min bawer bikin, hûn ê ji hêla bacê veguherîna vê hêsan hêsan e.
Bila nimûne nimûne: piştî piçûkek piçûk, hûn dikarin bibînin ku kîjan çavdêriya we yê wateyê ye: "guhdar" an "xwendevan". Ya yekem wê tercîh bike ku agahdariya devkî bi devkî bi zûtirîn û biqewimin re biaxivin, û duyemîn dê raportên berfireh binivîsin, ku ew dê bikaribin bi baldarî xwendin, gelek caran dîsa ve bixwînin. Pirsgirêka her kes dikare bi rasterast ji serî re pirsî, an jî nerazîbûna wî yek an jî rêbazek ku ji bo daneyên danûstendinê digerin.
Belê çi ji rê vebe?
Leşkerê hişk dê bêtir dilsoz û zelaliyê bikişînin, lê ji bilî flaters û rakêşan. Nê hewl nekin ku bi xwediyê xwe re bi kerema xwe bigire, hûn bi gotinên xwe reqas û taybet be. Bersiv, pir jî, bîr nekin, heger hûn nirxê xwe bistînin. Di danûstendinên bi rêberê xwe re, rastdariya xwe, argakên we tête hêzdar e ku wek karkerek dilsoz qebûl kirin û di nav çemê bawerî de têne pejirandin. Cihê rayedarên hukûmetê neheqî, lê ew ne hewce ye ku têkiliyên li ser sînor berde bikin, ne jî hûn ê têkiliyên bi teybetê tîma xelet bike.
Û çi ye?
Ji bo mezintir ji karmendek bêtir bêtir rewş tune ye. Baweriya birêveberê zehmet e ku dijwar, hêsantir winda bike, û ew ne gengaz e ku ji nû ve bistîne. Di hemû çalakiyên xwe de, hişyar bimînin ku ne tenê hûn li ser serdestiyê, lê ew ji we re ye. Bi hesabê karsaziyê bi karûbarê rexne û têgihîştina wî ya bingehîn ya xebata hilberîner ên hevpar, ye ku lê lê nikarin bilindbûna ser karsera xwe. Û bi piştgiriya têkiliyên baş, wê ji bo ku hûn pirsgirêkên betlaneyê, wextê rêwîtiyê, rêwîtiyên karsaziyê, zêdebûna bermû û salê xwe bi çavdêriya we re çareser bikin.