Rêveberê demek dirêj kir ku li ser pirsgirêkên rojane çareser bikin: telefonî amadekirin, raporkirina amadekariyê, hevdîtinan û çavdêriya tamîkirinê pêk tê, û heger ew ne planek pêşîn nake, ew bi tevahî rojan veguhestin, dema ku ji bo çareserkirina cîhana global pirsgirêkên Di van rewşan de, kargêrkarê rêveberê kêm dibe, û hemî baldarî ji bo karûbarên heyî hebin, û ne encamê. Rêbazên baş ên pêşvebirina xweseriyê dê alîkarî bikin ku ji wextê veşartinê vekin û veguhestin û rêveberê alîkariyê bikin ku armancên sereke yên şirket-yê ku di rêya rêkûpêk de bigihînin.
Self-management di di çarçoveya wêneyê rêberê de roleke girîng girîng dike, bêyî ku ev karsaziyek serketî ye. Divê destnîşankirina divê desthilatdariyê berbiçav û berbiçav bike, lê kes nikare bêtir rêveberî rê nekin heta ku wî fêm kiribû ku xwe xwe kontrol bikin. Pêşveçûna kesane ya xweseriya xwe û pêşveçûnê ye. Bila bilindbûna taybetmendiyên pîşeyî û profesyonel yên birêvebirê, hêsan hêsan e ku karbidestên wî dikin.
Basics of self-management
Rêveberiya xweseriya xweser a bikaranîna rêbazên kar ên di rojên pratîkê de ji bo bikaranîna herî bi awayek bêhempa ye.
Armanca xweseriya xweser e ku hûn karanîna xwe bi maxahiyê bikar bînin, bi hişmendiya kursa xwe ya birêve bikin û şertên ji derveyî jiyana xwe di nav jiyana xwe de kar bikin.
Hedgehînên sereke hene: Hêzên armanc, plankirin, biryarên biryara, planên bicihanînê, danûstendinên danûstendinê û agahdariyê. Ew ji we re destnîşankirin ku hûn karkerên rojane û pirsgirêkên cûda çareser bikin. Ji bo van karanîna bicîh bikin û armancên xwe bigirin û amûrên rêbaz û rêbazên cuda hene. Ji bo fêm bikin ku çi karên xweseriya xwe têne kirin, ew dikarin alîkar bikin û felên wan çi dikin, pirên gelemperî bifikirin.
- Armancên vekirinê Ev fonksiyonê bi alîkariya rêbazên SWOT-analîz, armanca armanca rastîn, bijartiya stratejiya radyoyê pêk tê kirin. Ev teknolojiyên me ji bo ku ji wan veguhestin hewlên kêmasiyan û rasterast bikin.
- Plana Pêdivî ye ku ev fonksiyonê bicih bikin, dê amûrên rêveberiya xweseriya salane, mehane û planek rojane, amadekirina amadekariyên stratejîk û xebatkaran, karanîna demên rêveberiyê û karûbarê rêveberiya demdirêjê Benjamin Franklin, pergala "demjimêr" ve dike û planek ji bo roja ku Alps bi kar tînin damezrandin. Ev ji bo her roj bi çend demjimêr veguhastina dem û demsaziyê dike.
- Biryara çêkirinê Ji bo bicîhkirina vê fonksiyonê, amûrên wek qanûna Pareto, rêbazê Eisenhower, pêşînkirinê, heyeta desthilata, ATV analîz tê bikaranîn. Ew armanc ji bo çareserkirina sereke ya herî girîng, bi alîkariya ku hûn dikarin demên dûr bikin.
- Rêxistin û pêkanîna Ji bo vê fonksiyonê kar dikin, ew bi gelemperî bi bihihmên xwe re lêkolîn dikin û wextek merivên çêbikin ku ji bo karê herî herî hilberînîn diyar bikin, û paşê, li ser xweş kirin, planek rojane bikin. Ev alîkarî ji bo encamên xebatê yên ku ji nû ve veşartina dema rast e baştir dike.
- Control. Çalakî ji bo pêvajoya xebata xebatê û encamên encamên dawî yên kontrolkirina armanca armanc dike. Ew firsend dide ku encamên ku bi encama dawiya dawîn re danîn. Wekî encamek, ew ji bo darizandinên bêhtir darvekirina rastîn bi awayek rast e.
- Têkilî û agahdariyê. Di pêkanîna pêvajoya fonksiyonê de, rêbazên jêrîn têne bikaranîn: bikaranîna memos, muzakerek aktîf, lêgerînek zûtirîn agahdarî û agahdariya pêwîstî ya amûrên ragihandinê.
Felansên xweseriya xwe diyar e:
- hewldanên kêm û dem di xebatê de derbas kirin;
- rêxistina karê herî baş û encamên baştirîn;
- zehmet û zehmet
- bi bîhnfirehiya karê xwe zêde bûn;
- zêdebûna serketina karê karker û serokê;
- li xebatê kêm karê kêm;
- zêdebûna pîşesazîzmê ya birêvebir û karmend;
- Ji hêla rêkûpêk gengaz e ku armancên taybet û pîşesaziyê bigirin.
Îro destpêkirina ku hûn bi xwe bixebitin, û hûn ê bingeha pêşveçûna pêşveçûna karê xwe. Karûbarê xweseriya karsaziyê kêşeya pêşerojê ya pêşeroj e!