Kar, Karanîna pêşdebirina û rastdariyê hewce ne hewce ye ku hema hema kesek kesekî modern be. Ew gelekî girîng e ku ji bo pîşesaziya xwe ya xwe bibînin, ku di vê karsaziyê de temamî bigirin û ji encamên karê xwe serbest be. Lêbelê, zanistên ku destnîşan kir ku karmendek karger di têkiliya karkerê de ku di cih de ye. Mirov dikare bi çandek ku di rewşên hûrgelî de hûrgul dike, lê bi hevalên din re bikaribe. Ewrûpa civakî-psîkolojîk rolek li her tîmek girîng e. Dema ku karmendek di nav hinek kesan de neheq e, ew dixwaze ku jê derkeve, yek ji encama xebatên xwe yên li ser karê wî nirxandin. Heke tîma helwest û dewlemendiyek baş e, paşê pêvajoya pêşveçûnê ya karmendên zûtir dibe, ku ew bi xwe re bi xwe re bi xwe re fêm bikin.
Tevahiya civakî-psîkolojîk, di koma tora girêdayî nîşanên jêrîn de ye:
- Siyasî-psîkologî ya pênase grûp;
- taybetmendiyên têkiliyên di teamê de;
- Di mizgefta psîkolojîk de derbasdar e.
Di tîma ku bi hawîrdewletiya civakî-psîkolojîk re hevkar e, karmendên dilsoz in. Ev grûbek bi ewlehî, wateya ewlehiyê, vekirîbûn, derfetkariya pêşveçûna karsaziyê û pêşveçûna giyanî, peywendiya hevpeyman û têkiliyên navxweyî yên di tîm de. Di atmosferê de, wek desthilatdar, karmendên girîng girîng dikin û ji bo pêşveçûnê hewl dikin.
Di tîma ku bi dewlemendiya psîkolojîk ve nerazîbûn, karmendên dilsoz in. Neheqbûn, guman, nêzîkbûn, tengahiyê, tirsiya çêkirina şaş û bêbawer taybetmendiyên sereke yên endamên vê komê ne. Di vê komelê, nakokî û nakokan de gelek caran dibe.
Serê koma grûp di nava sazkirina psîkolojîk de di teamê de rola sereke dike. Her kargêrger e ku li ser karûbarên bilind yên binçavkirî ye. Ger tîma li ser xebatên li ser karê destûra karûbarê civakî ya civakî an moralek wateya neheq, pişka karsaziya bilind, nerazîbûn û astengî heye, hingê pirsgirêka têkilî bêne xistin. Pêwîste baş e ku faktorên jêrîn bikişînin:
- Hilbijartina karkerên Ji bo her bargainê, kalîteyên pîşesaz û pîşesaziyên karmendên potansiyel girîng e. Dema ku karkerek ji bo xebata xwe qebûl bike, hûn hewce ne ku hûn portreyek psîkolojîk balkêşînin. Ger di dema hevpeyvînan de, daxwaznameyê wekî taybetmendiyên xezeb, zordariyê, bixwebaweriya xwe pir bêtir nîşan dide, paşê wî divê karê înkar be. Wisa karker dikare di nav xebatên kolektîf de çavkaniyek nakok bibe.
- Li ber encama xebatkarên karmendên xebatkar. Ew pir girîng e ku karker li ser karê wî hewce ye û hewce dike ku encamên herî baş çêbikin. Nêçîrkek plankirî, stratejiya materyal, derfetên karsaziyê, derfeta ku fêrbûna pisporên profesyonel hîn bibin û çêtir bikin - ew faktorên ku di karê karmendê karkeran de kar dikin bandor dikin.
- Rewşa kar Şertên xebatê yên nefretê dikare li hawîrdewletiya pisîkolojî bandor dike. Dengê bêhêz, bêhempa nehêle, karûbarên nexlemî û hûrgelên neheb dikare dikare çavkaniya kêşeyên karûbarên kişandin bibin.
- Roja sereke li ser tîm. Rêberên ku kesên binçavkirin nehêle an jî ji bo dijminiya dijminî ji wan re, wek desthilatdar, encamên ji çalakiyên tevahiya kolektîf nake. Ya herî herî herî baş e ku şêweya demokratîk a tevlihev e - karkerek tirsa çewtiyê dike ditirsin, dixwaze, daxwazên faktor û biryarên birêvebirin.
Herdem her demek e ku ji bo teamê moral û psîkolojîk biguherînin. Dema ku ji partiyên karsaz, betlan, pîrozkirina karmendên, karsaziyê wan çalakiyên ku bi alîkariya karkerên karker re bibin alîkar. Karûbar li ser çêkirina avahiyê di tîm de, her rêberê karmendên xwe yên ku bi hev re dixebite û li ser encama xebatê dikin.