Pevçûn li xebatê

"Jiyan têkoşîna bêdeng e. Mirov nikare wan nebe, lê ew dikarin çareser bikin "- wusa jî psîkologê amerîkî yê B. Wool fikirîn.

Têkoşîna li xebatê gelemperî ne. Dibe ku her kes bi nebûna fêmkirina hevkaran, cudahiyên û nakokiyên di kolektîfê de xebitandin. Her yek ji me re di dema jiyanê de rewşeke wiha rûdinişt. Lê her kes nizane ku çawa çawa xebatê li nakokiyê çareser bikin, çawa çawa bi rêkûpêk dike û çawa çawa bi awayekî heyî veqetin.

Ji ber vê yekê divê dest pê bikin ku tê fêm bikin, çi bi rastî bi hevalên xwe re şaş dike. Alas, ji bo xebatên li ser xebatên gelek celeb hene hene:

Her cihek jiyanek paqij dike, da ku ew gerek nîqaş bikin. Pevçûnan di xebatê de tenê ne tenê kargerê karmendê, lê ji rêveberê xwe. Berpirsyariya rasterast ew e ku atmosfera afirandina ku têkoşîna wê bi lezeke mezin re zêde bike. Rast, ne her karger dizane ku çawa çareseriyê li xebatê çareser bike.

Li vir hinek nîqaş hene ku li ser xebatê li xebatê dûr bikin?

  1. Dema ku hûn kar dikin, zû berpirsiyarên xwe fêm dikin. Hûn dikarin agahdariya karê çap bikin.
  2. Sedem nade. Ji bo ku berpirsyariyê kar bikî, dereng bimînin, nebe.
  3. Ger hejmarên dîtinê ne hev re, guhdariya guhdarî bikin û bi bêdengiya xwe bisekinin.
  4. Bi şaş nekin!
  5. Heke hûn ji bo xwe hestî an nefret dikin, bêdeng bimînin û xemgîniya xwe bigirin. Li hemberî hevpeymanên hevpeymanan derman bikin.

Heke ku ez di xebatê de nakokiyek heye?

Ew her tim baş e ku ji ber nakokî vebe. Lêbelê, heger bûyer hê jî pêk tê, divê hûn tevgerê rastê bikin. Li vir hinek rêbazên hêsan e ku ji bo çareserkirina pevçûnên li ser xebatê de hene:

Heke hûn bixwazin, her tim dikare herdem peymanek peyda bikin û têgihiştina hevgirtî bigirin: ji sedemên nakokî û pevçûnan derxistin, ew e ku ji bo şerê çareseriyê çareser bike. Û ji bîr nekin ku li cîhaneke leaner jî ji qeçaxtir çêtir e.