Leşkerek nenasal e ku di tîmeya wî de bêyî bandorekek mezin e, kesek e. Ji ber sedemên cûda ku dibe temen, tecrûbeya karmîzmê, ew di teamê de rêzdar be. Rêberek nenasal di nav rêxistinê de dibe ku cûreyên cûda, û ji vê yekê ew jî baş eşkere dike, an jî li dijî, zirarê.
Rêberê Informal di tîma
Rêberê nexwalal, wekî desthilatdariyek taybetî ye, karmend e ku mirov ji bo kesayetiyê ye û kesayetiyek magneteweyî tê nîşandan. Wî nêzîkî wan dixwazin ku hin hûrgelên kesane yên wî, çima bersîv da ku rêberê çawa çawa bibe anînek nermal be, lê bêtir tevlihev e. Ji bo pêşengiya rêberê - an jî hebe, an ne, nebe, hûn dikarin hin hûrgelan pêşve bibin, lê hê jî rêberên piranîya dinyayê ne.
Wekî ku desthilatdar, rêberê nenasî dizane ku mirov ji kerema xwe re bixwazin gelo - lê belê di heman demê de armanca xwe ya dawî ne. Û tenê wateya ku armancên xwe pêk bîne. Di vê rewşê de, kesek divê hişê erênî piştgirî bike, ji desthilatdariya vekirî vekişînin an jî xeber bike.
Rêberek nenasînek nimûne ye
Karûbarên serdestî yên ku nexwendin gelek caran asteng dikin, ji ber ku rêberên ku digerin vî kesî bibînin. Va ye ku nimûneyeke hêsan e ku çawa kesek nas bike?
- Di hevdîtina piştî nûçeyê de, beşek tîm ji wî re dibîne ku bersiva wî bibînin;
- ew gelek caran ji bo şêwirmend û alîkariyê nêzîkî
- Ew gelek caran diçe odeya odeya cixarê bi kesek an kesek din dike;
- Ew li dora wî ye ku her çiqas pir caran pêk tê, ku di gotûbêjê de pêk tê.
Li ser nimûne ev taybetmendiyên di rêberê her tiştî de wek rêberê fermî, hêsanî bi awayekî nezanî fêr dibe.
Tîpa rêberên nermalayî
Gelek celebên rêberên nenas ên nehênî hene, hinek ji bo ji bo teamê, yên din jî bi awayekî xweş in in. Vebijêrkên herî hevpar binêrin:
- Rêberê hestiyar Mirovekî ku fikrên tije ye, kî dizanin ka çiqas bi balkêş û dilhêzî li ser tiştek biaxivin. Ew diyariya berbiçaviyê, lê ji rexnegiriyê ew bi hêsanî destên xwe dûr dike. Mirovek bi vî awayî xweser e û kesek "kesek mood" ye. Ew kesek bi xewn û fîlîzan ve têne girtin, ku ew herdem herdem amadekar e an jî tenê nizanin ka ew çawa çawa dike.
- Organîzator Organîzator dizane ku çiqas planan çêbikin, dizane ku di xebatê de tevlê bibin, yê ku bi xwe re tête kirin, kîjan demek temamî ye. Lê belê, ev kes dikare dibe ku pirsgirêkên karisma, zelaliyê. Ger kesek bi hestî ye
ji rewşê veguherîn, ew di nav mirovan de neheqiyê dike. Tevî rastiya ku ramanên vî rengî pir baş e, ew xwedî hêzek hindik e ku ew bi wan re gelan bişînin. - Antilider. Ev kesek bi awayekî rast eşkere dike hilbijêre û dikare bikaribe her tiştek fikra xwe diyar bike. Ew tirs nakin ku berevajî dipeyivin, çimkî ew dizane ku ew herdem rast e. Bi gelemperî, heger kesek bi hevpeymanên wî û paşiyên xwe vedixwe, ji hemû dezgeha wan bêne girtin. Di rastiyê de, ruhê şoreşger ji awayek awayek awayek bala bala cîhanê ye. Ew kesek e ku bikaribe ji hêla komelê herî bêtir amicable veqetîne.
Bê guman, rêberiya nenasal a kes dikare ji kûreyên cuda cuda têne dîtin: ji bo rêberê, ew dikare alîkarî û pirsgirêkek cidî be, dibe ku ji ber bijartina kolektîf ne tenê ne têkiliyên navdewletî bandor dike, lê pêvajoya tevahiya xebatê. Ji ber vê yekê çima birêveberên serbixwe hewl didin ku pêşiya kesek vî kesî di tîmê de an asteng bikin.