Ma tu carî mirovek dîtiye ku wê bi hevalên xwe re dilxweş bibin? Ew rast e, ev kes ne gengaz e ku hevdîtin bikin. Vebijêrk ku xwediyê her tim rast e, rêveberên modern û nûnerên karûbarên cûda xebitîne. Niha em hewce ne hewce bikin ku hewce bikin ku ewlehiya xebatkarên me bikin. Lê çawa ew çawa dike û rêveberê yekem-ê bibe? Me ev pirs pirsek bi rêveberan re digot.
Taybetmendiyên taybet û karsaziyê yên birêveberê
Leşkerek bandor e ku xewnê piraniya karmendan e. Wekî ku firotina herî firotinên serkeftî nîşanî nîşanî, eger şirketek piçûk piçûk heye, lê tîma birêvebiriyek baş, mirov wê hîn jî li wir dixebite. Lê hêsaniyek kesane ya karmendê her kesî ne xirab e. Rêberê rastîn divê pilekek pir girîng hebe ku tenê ne tenê tîma bandor, lê tevahiya şirket bi tevahî. Û beriya ku em ji şêwirdariya pratîkî veguherîne, ew ji bo qelsî û şaşiyên gelemperî yên serokê girîng e:
- Ew herdem rewşên neheq nebin, tk. Ji bo pêşniyazkirina wan amadekirin û pêşîn amadekirin, ew nikare ne;
- Ew dizanin ku ew karsaziya xwe baş ji her kesî dizane;
- Ew bi karên xwe re balkêş e, û di heman demê de gelek kesan ku ew tiştek ji bo her tişt tune.
- Ew roj û şev dixebite. Heta şev jî dikare li kargehê bibînin;
- wî biryarên paşê paşde paşde. Ew hêvî dikir ku ew dê biryarê bikin an jî ew bi kesekî din qebûl bibin;
- Mêveya wî herdem bi kaxezan re hilkişîne. Û ev ne diyar e ku kîjan wan girîng e û kî ne ne;
- bi peymanên wî nas dikin. Li ser hewlê veşartin an kapapê, hewl dide ku rêberê baş be.
- e ku ji bo erkên xwe veguherîne û ji bo xeletên wî li ser milên din ên din sûcdar dike.
Ev taybetmendiyên sereke û rêbaziya wî ya ku di şîrketî de bazirganî dike, bi taybetî ji jorê re pir cuda ye. Ji ber ku ew eşkere dike ku ew hewce ye ku hevalên hevalên ji karmendên din, ji hêla xebatên kar û reqabetê ve di hev deyn bikin. Û ev hemû hewce ne ku ji bo serokatiyê be.
Çawa rêberê serketî bibe?
Di sedsala sedsala sereke de karsaziyên sereke hatine çêkirin. Bi darizandin û xeletiyê, mirovên li ser karsaziyên cuda bi lezgîn bi modela serkeftî ya karûbarê herî mezin bûn. Îro, ji vê modela ve, ev e ku ji bo pêşniyar û pêşengê herdu her şêwirmendî baştirîn şêwirdarî ya nas bike:
- Her dem herdem kontrolkirina karûbarê û kursa rewşê biparêzin.
- Vê vekirî û zanyariyê ji bo karmendên xwe û berpirsiyarên kar dikin.
- Karê tenê tenê karmendên herî baş bistînin û yên ku di vê rewşê de nebînin.
- Lênêrîna lênêrîna pêşveçûn û pêşveçûnên pêşvebirina karbidestên xwe.
- Alîkariya karmendên xwe ewle bis bikin û alîkariya xwe berbiçav bikin
- Bila guhdarî bikin û mirovên xwe bibihîzin.
- Her dem herdem ji karmendên xwe re spas bikin - hemî û tete-a-tete hem jî.
Herweha, ew behsa kalîteyên profesyonel ên birêvebirinê ye. Ew ji wan re spas e ku tişt wê diqewiminin, û şirket wê mezin bibe. Ji ber vê yekê, çi bibe serokê serkeftî çi dike?
- Ew dikare bibe û serokê yekem e.
- Gelo karûbarê peywendiya bandorek bandor bike ku di şîrketê wî de û agahdar bimîne.
- Ew dizane ku çawa biryarên nexşebû û neheqî yên di nav rewş û zehmet de dijwar çêbikin. Bi taybetî dema ku demjimêrî ye.
- Ew dikare rîsk digerin û di rêxistina wî de nûve bike.
- Ew dikare bikaribe karên xwe yên xwe bisekine û bixweber xwe bi xwe re vegotin.
- Pêşniyara xebatkarên karmendan di karûbarên şîrketan de beşdar bikin.
- Gotinên xwe diyar dike û karên xwe di zimanê zanyariyê de fêm dikin.
- Ew helwestek eşkere dike û rexneyên wê herdem herdem ava dike.
- Ji hêla rêxistinê ve bi hevalên xwe ve têgihandin xebatê û veşartên kar bikar tînin.
- Ew hewceyê çavdêriya xwe binçavkirin û bi baldarî ramanên ji bo firsendên karker û derfetên karsaziyê çêbikin.
Duyemîn û dûrtirîn ji şîreta paşîn çawa çawa rêberê baş be û pêşveçûn û xweserî berdewam e. Tenê kesek ku derheqên xwe di zanebûna xwe de zanin û kîjan pêşveçûna xwe ya pêşveçûn dikare dikare mirovên hûrdewlet bibe û şirketa xwe bilind bikin asta bilind.