Di demê de, rêberên karsaziyê pir caran beşdarî pisporên taybetî yên bi teamê ve dibin. Perwerde dikare armanca avahiyê tîmbekirî, kapîtalkirina çêtirîn û herweha pêşveçûnê karkerên karûbaran bikin.
Niha sê teoriyên motivasyon, namely:
- Destpêkê Ew armancên ku ji bo cezayên materyal û karbidestên dilovaniyê didin teşwîq dikin.
- Niştimanî . Bi nasnameya hewceyê, kesek dest pê dike ku rêbazek taybet.
- Procedural . Kesek bi rêbaziya rewşa taybet a kar dike behsa behs dike. Ev encam wê li ser çi cûreyê ku kesê xwe ji bo xwe bijarte dike girêdayî ye.
Teorîkên modern ên motora karsaziyê
Li ser zanîna zanistiya psîkolojî, hûn dikarin karûbarên modern ên ku di rêveberiyê de ji bo karê karkeran çêtir bikin bikar bînin. Gelek faktorên ji bo motivation karker hene: derveyî (pêşveçûnê, karûbarê civakî, sîgorta bilindtir) û navxweyî (xweseriya xwe, rastbûn, çêbûn, tendurustî, danûstendiyan). Tîrmehên modern ên motivation di saziyên materyal û non-materyalên karmendên cuda de cuda dikin. Bê guman, ji bo piranîya karmendan, cîheya pêşîn heqê materyalê ye.
Motivatorên karker
- Pawlos ji bo serkeftina armancên armanc . Gelek birêvebiran ji bo karmendên xwe baştirîn bonus bidin. Bêguman, ev karûbarên xwe berbiçav dike.
- Ji ber firotanê.
Motivators of intangible works
- Pêdivî li ser sûd.
- Gifts ku şîrket dide karmendên xwe. Tezmînata sîgorteyê nexweşiyê. Ji bo firotina tiştên ku ji hêla şîrketê veşartî, hûrdûriya dîsketan
- Kişandina serkeftinên karkeran. Ji bo nimûne, wêneyê "Karmendê herî baş" meha li ser malpera komîteya agahdarî an şîrketê.
- Pêşveçûna karsaziyê, pêşveçûna karsaziya pîşeyî, pêdivîkirina perwerdehiyê di kursên taybet de, beşdarbûna projeyan.
- Pêşveçûna karûbarê. Karûbarên nû, daîra şexsî, erebeya karsaziyê - hemî ev ewan jî karsaz dike ku ji bo kalîteya xebatê çêtir bikin.