Ew zehmet e ku ev rastiya înkar dike ku komek komek komek bêtir kesek kesek dixebitîne, û ev bi qada cûda cuda ye. Pir bandora bandorê ya ku bi kar teyek dixebitin tê gotin, lê hinek kesan wê rastîn nas dikin.
Bandorek synergistic çi ye?
Encamên erênî yên tîmbekirî yên komên mirov tête bandor kirin synergistic. Ew nirxandin ku ew dikare herdu jî erênî û neyînî be. Bandora pêkanîna hevpeymaniyê yasayî ye ku di xwe de di warên cûda de xuya dike, ji bo nimûne, li jêr jêrîn:
- Di cewherê de, hevkariyê di karê du cûreyên cûda de xuya dike. Nimûne ku rewşên diranan yên mîkroodî paqij e, ne ku tenê neheqiya devê ya mirinê biparêze, lê ew jî xwarina xwe bigirin.
- Bi taybetî girîng e ku bandora kar û karsaziyê di bandorê de, ku têkoşînek baş e. Bi pisporên pisporan di nav deveran de bi mekanîzmayek yekem re, serkeftineke di demeke kurt de demek tête serkeftî pêk tê. Bi alîkariya hevkariyê, hûn dikarin bi serkeftî hilberîna hilberê, gelek bernameyên karanîna bikar bînin, ji bila alternatîf.
- Ev mekanîzmîzmê jî di dermanê de tê bikaranîn, ji bo nimûne, da ku meriv nexweşiyek nexweş bike, kesek gelek dermanên ku "virus" ji vîrûsê ji aliyên cuda veşêre û çalakiyek hevdu hevdu dike.
- Roja taybetî ji hêla Ortodoxyayê ve tête lîstik kirin, ku di dema têkoşînê de hewldanên hevpar ên mirovan û Xwedê ji bo temamî giyanî dide.
- Gelek kes bi xeletî bawerî bawer dikin ku bi hevkariyê di karanîna avahiyê de neyê bikaranîn, lê ev yek ne, û mînakek pirrjimar e ku fîlmê ye, ku bi karê karê komeke mezin a bigire: çalakvan, derhêner, kameramen û soz. Heke hemî van kesan yek bi yek awayî, hingê wan fîlmek baş nekir.
Bandorek synergistic positive
Ji ber ku bandora pêkanîna erênî ya erênî yên erênî yên pêkanîna erênî, gerek pêwîst e ku her çalakvanê di pêvajoyê xebatê de di yek alî de rasterast bike. Ji bo vê yekê, rêbaz û rêbazên cuda têne bikaranîn. Nirxandina bandora pêvajoya synergistic di bin pîvanên jêrîn de têne kirin:
- Di pêvajoyên teknolojîk de, û bikaranîna çavkaniyên wateyek û çêkirin heye.
- Daxwaze berhemên berhem û çalakiyê.
- Bandora bandorkirina çalakiyên birêveberiyê zêde dibe.
- Pêşbaziyê û aramîbûna rêxistinê zêde dibe.
- Di rewşê de tedbîrên baştir dike.
Bandorên synergistic negatîf
Rewşa ku di xebata cuda de yekîneyên an jî mirov ji çalakiyê re ji encamên baştir baştir dide, tête bandorkirina synergetîkên neyînî. Ev dibe sedema çend sedemên sedem:
- Bawerkirina derfetên gengaz ên ku ji hêla hevpeymanan re bikar bistînin.
- Bikaranîna hiqûqa synergîstî tenê dema ku bi tewqî an tengahiyê bi kar tîne bi kar bîne.
- Dîroka xurtkirina bandorên synergistic.
- Ji ber çavdêriya an binçavkirina nîjeyên negatîf û rîsk.
Bandorek hevkariya karsaziyê
Ji ber çalakiya bazirganî ya serkeftî tê pêşniyarkirin ku ji bo qanûniya hevkariyê bikar bînin, ku dê di encama demeke biçûk de encama encamên wê bigihîjin. Ya bingeha bandora bandora synergîtîk e ku ew e ku ji bo karsaziyek serkeftî ya pêşkeftî pêşve bibe pêşve bibe an jî bi karûbareke mezin a mezintir bike, ji bilî her tiştî di tîma ku bi berjewendiyên, armanc û armancên hevpar e.
Ji bo girîng e ku encamên erênî di karsaziyê de ne tenê ji bo tevahiya grûp, lê ji bo her beşdaran jî tête xuya kirin. Ev ji aliyê rastiyê ve tê gotin ku kesê ku di teamê de dixebitin dê ji dema ku meriv karibin tenê dibe, lê her weha dê grûp bi encamên tevahî beşdarên tevlî beşdaran bi tevî encamên baştir, encam bibin. Ji bo karsaziyek serketî ye, ew e ku hemî karmend û dezgehên ji hev hev nabe ne, lê bihevrekhevî yek di mekanîzmayek yekbûyî de yek.
Bandora nermalavê ya bazirganiyê
Qanûna hevkariyê di pergala bazirganiyê de tête bikaranîn ku encamên encamên baş bibînin. Bandorên hevkariya sereke yên nûjen têne plankirin, hevrêz û rêxistina tevahiya beşdaran di pêvajoya pêvajoyê de têne kirin. Ew girîng e ku hemî mijarên pergala bazirganiyê bikin ku hewceyên pêkanîna karsaziyê bikin. Di encamê de encam girêdayî ye ku çiqas bandor be, dê bandor li ser bandorên neyînî û pêşniyarên neyînî.
Synergy (bandorkirina synergistic) analîzek guherîn e. Ji bo ku ji bo hilberîna pêşerojê ve çêbikin, hûn hewce ne ku bi balafir û pêvajoyên ku di derdora hawirdora derve de bixebitin. Ew eynî girîng e ku ji bo pêşveçûnê zanistiya zanistî û teknolojî, herweha ji ber pêvajoya globalîzekirinê û bazar (netewî, herêmî û sektal).
Formula pîvana synergîtîk di sporê de
Berî got ku qanûn ji bo warên cihê cuda yên jiyanê ye. Ya bingeha vê têgeziya bandora hevpeymaniya hevkariyê û synergîtîk di sîstema xwe de rêxistin kirina pergalên complex û yekîtiya lîstikvanan bi tîmek tehlîk e.
- Karê karûbarê kondê û kampê ye ku karê karê rast bi awayekî birêvebirin, da ku ji bo nirxa xaçberî û armanca xwe bigirin. Pevçûnan di pêhnxweş, paqijkirin, xebatkariya muslîs, hûrgelên hormonal, û vî awayî têne çêkirin. Pêşveçûna pêvajoyê ya rasteqîn hewl dide ku lîstikvanek baş baş bike.
- Bandoriya Hevkariyê dikare karê hevrêzê ya teamê çêbikin, ku di hin hûrgelan de girîng e. Di encamê de, ku ji ber çalakiyên cohesive yên gelek kesan pêk tê, ji bêtir serkeftinên xwe cuda cuda ye.