Pêşveçûna her cihekî jiyan, û li ser jorên karsaziyê, girêdayî bandorê ku hevpeymaniya rastîn ya çend fikrên armanca armanca yekgirtî dê bidin. Tenê, çend projeyên ku di hilberê hevdu de temam dikin dê encamên ku ji ber encamên pêşveçûna pêşveçûna yekane nêrînek dûrtir dibe. Sîgorteyê di karsaziya karsaziyê de ji bo bazara û pêşveçûna karsaziyên biçûk e ku faktorê diyarkirî ye
Çerengî çi ye?
Bi awayekî zanistî, bihevrek hewce ye ku ji du hewldanên du hêzan (tiştên, tişt, hwd) di hewldanên ku ji bo tevahiya hemî bi awayek mutually fonksiyona bidestxistina xwe bidestxistin. Em dikarin cihek û nerazîbûna vê demek bêhempa binirxînin, lê bi hemî nimûneyên ku di nimûne yek de de nirxandin, em dibêjin ku hevkariya bandorek bandorek gelek bandor e ku ji bo bêtir hêzdar û bihêztir e. Bi her tiştê ku di me de derdora bandora hevkariyê heye:
- Tevgera tevgera dest bi xebata hevpar a tevahiya grûpa mûşê ye;
- karbidestiya amûrek a mektebê li ser xebata hevrêziya gelek (hemî beşan) girêdayî ye;
- alloyek ji gelek metallan re li ser celebê yek materyalên hinek hewce dike.
Çi bandorek çi ye?
Bandora pêvajoya synergistic tête diyar kirin ku dê bi taybetî bi hilberê dema ku dema girêdan û veguhastina gelek beşan pêk tê. Di binirxandina girîng de girîng e ku meriv bisekinin ku felsezgehên weha, ne tenê di vê bûyerê de ku encama encamên dawîn a dawiyê tê de hene. Encamek negatîf jî dê encamê ku bi kar tedbîrên pêwendiyê ve tê bikaranîn. Çalakiya synergîtîk di bêtir agahdarî û dezgehên di rêgehên birêveberiyê de tête dîtin.
Synergy in Management
Pêşveçûn û pêşveçûna şîrket ne tenê li ser fînansa projeyê xwe ne girêdayî ye, lê di rêveberiya kalîteya ya pêvajoyên hundir de ku bingeha vê karsaziyê ava dike. Di birêveberiyê de, bandora erênî ya erênî yên ku ji hêla çalakiyên komînatorial re rêberî yek rêberî dide rêve kirin, bi rastî rasteqîn dike ku:
- hatin hatin zêdekirin
- lêçûnên kêm bikin
- zêdebûna hewceyê ji bo veberhênana bêtir ji derveyê.
Ev bandorek dikare meriv dikare heke heke her cihek karsaziyê armanca bi armanca hevpar a xebatê bike. Kalîteya karûbarê her girêdan dê bandorkirina karûbariya tevahiya organîzmê bi tevahî wê piştrast bikin. Tenê yekîtiya yekîtiya hewldanên hewldanên hevpar dikarin piştrast bikin ku encamên dawî yên dawî.
Qanûna Sînoriyê di Rêveberiyê de
Karûbarên karsaziyê qanûnên xwe û taybetmendiyên xwe ye. Di birêveberiyê de, prensîbiya hevkariyê tenê li ser encamên erênî yên erênî nîqaş dike. Ji ber vê yekê, rêveberên şirketên ku di xebatên cûda yên cuda de çalakiyek pirfireh, xwedî dibe ku encamek bi encama hevdû û bi biryarên gelemperî ve girêdayî dikin. Her cihek wek temamî bi yekîtiyên din ên din re xizmetê dike, ew bi piştgiriya piştgiriya bêtir tevgera xwe di yek alî.
Di aboriyê de çi hevkariyê ye?
Lihevhatina du an an bêhtir firotan, an jî hestiyariya karsaziyên piçûk ji hêla karsaziyek mezin ve, dibe sedema rastiya ku mezin dibe sedema şehîdên nû yên xwarinê dike, û karsaziyên piçûk dikarin bêyî ku rîska xweşberî û pêşniyara bazara xwe winda dikin. Bandora hevkariya fînansê hebe ku çend karsazên piçûk yek di karsaziyeke mezin de yek ne di awayê pêşbaziyê de, di awayê têkiliyê de bi armanca pêşveçûna pêşveçûnê.
Synergism û derketina
Ji bo ku têkoşîna demê, veguhestinê dîsa dîsa nimûne mînakek. Ji ber vê yekê, karûbarên cuda cuda, mijara darê, rûn û pêlav dikare nikarin encamên dawîn nayê dayîn, ne tiştek ku ew di destpêkê de elementên tije tevlihev in. Ger van tiştan bi pêvajoya hevpeymanek hev re tevlihev bibin, ku her cure hîn jî roleke xwe dike, lê ne wek nimûneyeke cuda, lê beşek wek mekanîzmîzma gelemperî, ew ê li hilberê nû ye.
Prensîba heman prensîbê di aboriya aborî de biryar dide: yekîtiya rêberên çend serbixweyên yekser di yek yekîtiya xwe de, dawiyê bi hilberê aborî û bêtir berhemên aborî bêtir pêşkêş dikin. Û berê wê ev hilber dê bête gotin.
Pêdivî ye, ew dikare got ku mergerê gelek şîrketên yekser û yekîneyên çalakiyê di nav karsaziyek hevpar de bandor dike ku bandorkirina fînansî ya fînansî, û yekîtiya gelek hevpeymanan bi dawiyê hilberîne - asta bilindtirîn pîşesaziyê.