Ji bo birêveberiya serkeftî ya şîrketên cûda, çalakiyên plankirina pêşerojê pir girîng e. Stratejiya ku ji hêla rîskên mumkunî difikire, dibe ku rêbazên tevger û pêşveçûn kar bikin ku ji bo çalakiya hilbijartî ya herî baş bibe.
Stratejiyê di rêveberiyê çi ye?
Fînansaziya rêveberiyê ku pêkanîna derfetên gav û demên dirêj, tê de rêveberiya stratejîk tê gotin. Heya ji bo pêşveçûna rêbazên rastîn û pêkanîna wan, we dikarin li ser serkeftinên serketî binirxînin. Gelek pispor dibêjin ku rêveberiya stratejiya stratejiyê di nav nakokvanên berxwedanê de ye. Bi alîkariya plankirina plankirina çalakiyê, hûn dikarin fêm bikin ku rêxistin dê di pêşerojê de: rewşa xwe ya bazarê, li ser şîrketên din ên din, lîsteyek pêwîstî û guhertin.
Daxuyaniya rêveberiya stratejiya stratejîk e, li ser axaftina zanyariyê biaxivin ku bi teknolojiyên fêrbûnê, amûrên, rêbazên rêbaz û rêbazên pêkanîna pêşniyarên fêr dike. Her sê aliyên karûbarên rêveberiyê bikar bînin: çalak, pêvajoy û element. Yekemîn pêşengiya rêberê, wekî sazkirina hin çalakiyên ku serkeftina destkeftiyê bigirin . Armanca duyemîn ew wekî çalakiyek dide ku ji bo pirsgirêkên lêgerînê û pirsgirêkên çareser bike. Piştgiriya rêberê, wekî xebata li rêxistinê ya pêwendiyên pêkanîna hêmanên stratejîk.
Armanca rêveberiya stratejîk
Fonksiyonê rêveberiyê alîkariya bersiva sê sê bingehîn bibînin:
- Yekem: "Li kêlê ku ew e, ew e, kîjan cihekî ew e?" Û ev xuya dike ku girîng e ku ji bo hilbijartina rêberê girîng e.
- Duyemîn: "Di çi demjimêr de wê dê di çend salan de be?"
- Ya sêyemîn: "Divê çi bistin ku planek bicîh bikin?" Û bi pêkanîna polîtîkaya pîşesaziyê ya bi vî awayî ve girêdayî ye. Plankirina stratejîk a stratejîk di pêşerojê de serî ye û alîkariyê dike ku bingeha çareserkirina pirsgirêkên operational.
Rêgezên sereke yên stratejiyên di warê rêveberiya stratejîk de
Pisporên çar cûre çalakiyên cuda hene: kêmkirina, dilerjî, întegrasyon û pêşveçûna berbiçav. Pêwîsta yekemîn tê bikar anîn hebe ku şîrket bi demeke dirêj ve tê xebitandin û hewce dike ku taktîkên xwe biguherînin ku berhemberiya çêtir bikin. Cureyên rêveberiya stratejiya stratejiyê, pêşveçûna mezinbûnê, em ê bi hev re bifikirin:
- Giran . Ev planek ji hêla din re di dema ku şîrket nehatiye xebitandin de çalakiyên xwe bi tevahî hêza xwe dabîntir e. Li sê sîpecî hene: Di nav bazara giran de bazarê, sînorên xwe yên pêşveçûn û berhemên çêtir bikin.
- Têkilî . Dema ku şirket di sektora hilbijartî de hate saz kirin, û dikare di nav deverên cuda de digerin.
- Diversification . Vebijêrk heger ew hebe ku derfetên ku di sektora hilbijartî de an naveroka derheqê pîşesaziyek din ên pêşniyaz û derfetên mezin hene. Li sê sîpecî hene: Herweha wek tiştên wekhev, tevlêbûnên nû yên di binçavkirinê û çalakiyên kar ên ku di karsaziya sereke de ne.
Di navbera rêveberiya stratejîk û rêveberiya stratejîk
Di piraniya rewşan de, pisporên pergala xebatkar û stratejîk digel hev. Ew di mîsyona bingehîn de cûda ye, da ku bijartina yekemîn çalakiyên ku ji bo îmkanan bigirin, û duyemîn - plan dike ku di pêşerojê de pîşesaziyê bimîne. Bi rêveberiya darayî ya stratejîk tê bikaranîn, rêveberê li ser pirsgirêkên bazirganiya derveyî li ser bingeha rêxistinê ye, û operasyonê li ser komên kurtayî li ser rêxistinê ye.
| Nîşaneyên danûstendinê | Rêveberiya Stratejîk | Rêveberiya operasyonê |
| Danezana Mîsyona | Berxwedana rêxistina di demeke dirêj de bi damezrandina dînamîkek bi hawirdora damezirandinê, ku destûr dide pirsgirêkên pirsgirêkên di çalakiyên rêxistinê de | Hilberîna hilber û xizmetê da ku ji bo hatinîna kirîna kirîna ji wan hatin |
| Pirsgirêkên çareser kirin | Pirsgirêkên hawîrdorê derveyî, lêgerînên ji bo derfetên pêşbaziyê nû bigerin | Pirsgirêkên ku di nav karsaziya têkildar de bêhtir bikaranîna çavkaniyên çavkaniyê hene |
| Orientation | Di demeke dirêj de | Di demek kurt û navîn de |
| Faktorên sereke yên avakirina pergala rêveberiyê | Gel, pergala agahdariyê û bazarê | Avahiyên rêxistinî, teknolojî û teknolojî |
| Bandor | Parvekirina bazarê, sektora firotanê, dînamîkên profesyonel, fonksiyonên pêşbaziyê, adaptasyona guhertin | Profit, nîşanên fînansî, rasyonaliya navxweyî û aborî ya karê |
Armanc armanca stratejiya stratejiyê çi ye?
Li gor lêkolîna lêkolînan ev e ku damezirandin ku firotanên ku di karê wan de karanîna karanîna karanîna karanîna karanîna serfiraz in û serfiraz in. Hûn nikarin karsaziyek ku nikarin têkoşîna pêşbaziyê de, bêyî ku hebûna armancên taybetî yên di xebatê de bimîne. Karên sereke yên rêveberiya stratejiya stratejîk hene, ku ji bo serkeftinê tê bifikirin:
- Hilbijartina çalakiyên û avakirina rêbazên di pêşxistina bazirganiyê de.
- Bikaranîna pevçûnek taybetmendiyê bikar bînin;
- Mafê rastê ya plana ku encamên baş çêbikin.
- Pêveka serkeftî ya riya bijartî.
- Nirxandina encam, analîzkirina rewşa bazarê û guherîniyên mimkin.
Karûbarên rêveberiya stratejîk
Gelek fonksiyonên pêwendiyên cuda têne bikaranîn û plana sereke ye. Sîstema rêveberiya stratejîk, bi rêya armancên armancê, yekser riya pêşveçûnê ava dike. Karê girîng a girîng e ku rêxistin, ku afirandina çêkirina avahiyek ji bo pêkanînên fikrên. Daxuyaniya stratejiya stratejîk hebûna motivationê, ku her endamê endezyariya şirketê dike, da ku ew bi peywirên xwe re baş dike. Ji bo serketina serketinê, ne kêm girîng e ku kontrola destkeftiya armancên bingehîn e.
Rêveberiya stratejîk stratejîk
Ji bo serkeftî bibe û karsaziyek profatîlek çêbikin, divê hûn du herdu girîng girîng bikin: karûbar û rêveberiya rêveberiyê. Ew girîng, lêzgehên cuda hene. Yekem pêwîst e ku ji bo avakirina stabilîzmê, lê yekemîn yek ji bo guhertinên veguherîn. Bandora bandorkirina stratejiya stratejîk di pêvajoyên serketî yên serkeftî de tête kirin ku di xebata xebatên û serkeftinê de kar bikin. Leşkerî li çalakiyên karmendên bandor dike, ku yekser li ser nîşanên performansa bandor dike tesîrê dike, û bi alîkariya karmendên nû yên nû bibînin.
Rêgezên sereke yên rêveberiya stratejîk
Ji bo ku pêşeroja planek pêşve bibin, hûn hewce ne ku hûn di çend qonaxan de biçin. Ya yekem, hawîrdir analîz kirin ku ji bo rêberiya rêbazê hilbijêre platformek çêbikin. Stagesên birêveberiya stratejîk ên navnîşî li hawirdora herdu hawirdora hundur û derve. Piştî vê yekê, armanca karê kar biryar e û planek çalakiyek çêkirî ye. Piştre qonaxek girîng e - pêvajoya planê, lê ji ber bernameyên taybet, budce û pêvajoyê ye. Di dawiyê de, encam nirxandin, di dema ku paşînên berê berê têne guhertin.
Amûrên rêveberiya stratejîk
Ji bo pêkanîna plana plankirî, amûrên taybetî yên taybetî hewce ne, ku rêbazên amadekariyê û biryara danûstandinan, rêbazên cûda yên pêşniyazkirin û analîz û gelek pişk hene. Di rastiyê de, rêveberiya stratejîk destûrê dide ku hejmara hejmareke mezin a amûr, lê sereke vebijêrkên jêrîn in:
- Matrix ji bo stratejiya stratejiyê . Ew bikar tînin ku ji bo pirsgirêkên tedawî û nirxandina rastiyê bikin da ku pêwendiyek di nav pirsgirêkên zehmet û rêbazên çareseriyê de ava bikin.
- Matrix of balance . Bi alîkariya vê pergalê, hûn dikarin ji bo kêmbûna kurt, fonksiyon û taybetmendiyên rêveberiya stratejîk ên nasnameyê bikin. Herweha, ew bi rîskên bazara meseleyê digerin.
- Hilbijartina aborî yên aborî . Ev toolbar di çarçoveyîna hilberîna hilberîna hilberînê de tê bikaranîn, ku ji hêla pêşbaziyê ve tête kirin û bêkariyê zêde bû.
Ramana stratejîk a rêveberiyê
Ji bo ku ji bo karsaziyê serkeftî be, serkêşiya sereke divê pîrên ramana ku pêşniyarên wergerandina wergerandin, pirsgirêk çareser bikin, di tîmek li ser vê yekê de bikin. Heke dijwar e ku rêxistineke ku dê bê karûbarên karûbar û plankirina karanîna çêbikin û xebitîn e. Di çarçoveya rêveberiya analîzîkî ya analîtîk ya di stratejiya stratejîk de pênc dersan hene
- Rêxistina karsaziyê, ku hemî karmendên navendî, çavkaniyê û çavkaniyên wê dike.
- Çavdêriya ku ji bo armancên mirovê fêmkirina fêmkirin, kêmasiyên derxistinê û ji alternatîfên alternatîf bibînin.
- Analysis of multiple points of view: hawirdorê, bazarê, projeyê û girîngiya banê.
- Hêzên ajotinê yên nasnameyê, ew e ku tiştên ku karkerên karker divê hejmara mûçeyê herî zêde bikin.
- Formasyona pîşesaziya xwe ya îdeal, ku ji bo mercên kapîtaliyê û şirketa bazarê jî hene.
Pirsgirêkên rêveberiya stratejîk
Her şîrket bi rêya stratejiyek difikirîne, û ew ne girêdayî ye ku ka ew berê berê pêşxistin an jî karê we hatî çêkirin. Pirsgirêkên sereke yên rêveberiya stratejîk ên ku dizanin ku ka prensîpên wê bikar bînin û piraniya agahdar nayê zanîn ne. Bi taybetî bi veberhênanên herêmî pêk tê. Ev xeletî di piraniya rewşan de ji ber pêşveçûnê tête çareser kirin.
Şîrketên ku rêveberiya stratejîk bêdeng dikin pirsgirêkek nebûna teknolojiyê bi armancên pêşveçûnên pêşveçûn. Pirsgirêk di rastiyê de tête ku hûn hewce ne ji bo stratejiyeke stratejiyê bikin, li ser nirxandin pêk tê. Baweriyek din jî nebûna nebûna aktîvîzmê ye, ku ew ne tenê girîng e ku planek pêşveçûnek çêbikin, lê herweha wê rast bikin.
Rêveberiya stratejîk - pirtûkan
Pirsgirêkên ku diyar kir ku gelek kes nizanin ka çawa çawa bi awayekî rastîn pêkanîn bikin û planên demdirêj dikin, da ku wêjeya ku agahdariya hewce dike. Pirsên biyanî û pratîk dikarin di karên xwe de bixwînin:
- A.T. Zub - "Rêveberiya Stratejîk. Nîqaşa pergala » .
- Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Rêveberiya Stratejîk. Têkil û rewşên ji bo analîzan . "
- Ryan B. - "Hesabê stratejîk ji bo birêveberê stratejîk . "