Her kargêrger dixwaze desthilatdaran herdem herdem herwiha pispor, kravî û bi heman demê re rêbaz bikin ku ji bo pîvanên planî pêk bikin. Tevgera xebatkar li vir rola giring girîng e. Em pêşniyar dikin ku hûn bizanin ka çawa kapasîteya karanîna xebatkarê li karsaziyê kar dikin, çi hewceya navxweyî û derve ya karmendê cuda dike.
Ji bo xebatkaran û veberhêneran
Di vê termê de, ew berbiçav e ku fêmkirina hemjewendiyên hundur û derveyî ku bi riya xweseriyê dike. Nasnameyên wan ên ku dikarin biryar bikin ku kesek taybetî ji bo kesek girîng e. Nav navxweyî:
- self-realization;
- creativity;
- tawanbar
- self-assertion;
- xeyaliyê
- pêdivî ye ku têkiliyê
Ji bo derveyî ew berbiçav e ku têxe nav:
- karsaziyê
- çavkaniyên pere
- di civakê de
- naskirin.
Ev pergala pisporiya karmendên xwezayî dikarin bi erênî erê bibin (hilbijêre an jî), û neyînî (ji dûr bixin, ji raketin). Pêwendiyek erênî erê ji bo karkerek baş-darizandin e û berî neyînî - cezayê wê nerazîbûna wê. Di bin tengahiyê de, leversên derve yên pisporên çalakvan têne fam kirin, bi awayekî din - zehf di plana materyal de.
Tiştên karmendên karmendê
Tevgereke karmendên karker tête zelal û zelal e. Yekemîn yek heqê û zêdebûna wê hebe. Pir caran, dravê nehêle nexne bandorkirina karûbarên her subordinate dike. Rêwîtiyên û rêwîtiyên karsaziyê jî ji bo gavên kravî û karanîna planê bicîh bikin ku berbiçavkirina xebata xweşbîn tê gotin. Wesa rêbazên karmendên karsaziyê wek beşdarî, xelatên, cejnê û birêveberiya namûsê dilxweş in.
Tevgera pispor ya xebatkaran
Ew e ku mirovên eleqedar di karûbarên xwe de bi lez û bi lezgîn re ne bi tenê alîkariya alîkariya pereyê. Tevgera motocross of the staff a ravekek e ku ji endamên endamên teamê re di asta bilind de û bi karên xwe ve girêdayî ye. Di van rêbazan de
- Recognition of merit, pesnê . Kesek hilbijêre bi nameyek wî bide û ew yek ji we re baştirîn her du her du dikarin di dema betlaneyên pîşeyî de, û di civînên gelemperî de, hevdîtinên plankirî bikin.
- Afirîner û parastina hawirdora psîkolojîk . Ev yekem yek ji sereke ye, wek çalakiya çalakiya pîşesaziya firokek pir girîng e.
- Pêwîste ku bigihîjin an çêtirbûna kalîteyê . Ew ê pisporên pispor e ku ji bo ku girîng e ku di pîşesaziyê de di pisporê pisporê de pispor bikin.
- Pêwîste ku hilkişîna karsaziyê hilweşînin û pêşve bike . Ger karsaziyek pêdiviyên birêvebirin û hebe ku di kategoriyê de zêde dibe, ew ê ji bo karê xweşikek baş e.
- Occupation tiştek tiştek e . Dema ku meriv bi karê xwe re dike "şewitandin" û hewceyê bi hewceyê re, her rastî bi her sibehê re bikevin ku hûn bigirin û bi karê kêfxweşiyê re biçin.
- Pîrozbahiyên bonus Di nav xelatên weha dilxweşiyê de dikare ji bo lênêrîn, dersên ji bo kursên perwerdehiyê, perwerdehiya pêşbîr û gelek tiştên din ku dibe ku endamên endamên team balkêş bibin.
- Serê dirêj, xelatên xelas û sernavên dirêj . Ev tê naskirin ku serkeftinên bilind ên di çalakiya xebatkar a kesk û rêzgirtina karê wî de ye.
- Têkiliya rêveberiyê bi bi binçavkirin . Li her her pîşesaziyê divê têkiliyek di navbera rêvebir û karmendan de.
Motiviya materyalê karmendê
Ew bandor be tête ku ji bo merivên pisporiya rêxistina rêxistina materyalî wisa wisa bifikirin. Rêbazên herî mezin yên karmendên motivînê:
- Rêjeyê, heqê Di zêdekirina wages de tête tête kirin ku rêbazek pir bandor be.
- Pirsgirêka xelata Ev rêbaz yek ji celebên gelemperî ye ku bandorkirina bandorkirina kesek e.
- Ji sedî bacê . Ev rêbazê hêsantir dikarin di nav bazirganî û xizmetê de herî girîng tête gotin.
- Ji bo mercên din . Dema ku li karsaziyên di pêvajoya teknolojîk de hene hedef derfet nîne, ku rewşên kar çêtirîn çêbikin, birêvebiran jî pêdiviyên din heye. Ew dikare û tecrûbeyên cûda di forma ji xwarinê belaş-yê-ê de dibe, di demek dirêj de bêtir zêdekirin, dermankirina sanatorium.
- Presentation of gifts . Herwiha diyariyên erzan bi erê alîkariya kar dikin, çimkî her kes dixwaze wan qebûl bikin.
- Dravên intra-firm be . Ev celeb xelatên gelemperî ne. Ew di çarçoveyê de an partiya tamê ya sîgorteya lênêrînê, herweha wek sîgorteyê ereb, berdêla ji bo lêçûna rêwîtiyê di nav veguhestina giştî de.
Tevgera psîkolojîkî ya karmendê
Her serokê her tiştî dike ku her tiştî bisekin ku tîm bandor li ser bandorên herî temamî û paşê planek pêk tîne. Ji bo vê yekê, pir girîng e ku mirov bi pêşxistina pergala xelas a bandor be. Tevgera karmendên yek ji rêbazên hilberîna karkeriyê zêde dibe. Hin qanûn hene ku hûn dikarin kesek bi karê xwe re eleqedar bikin:
- Pêdivî ye ku bêpêşkêş, bêbawer û di heman demê de bêguman ne. Ev xelatên ji wan ên ku çêtirîn heqê mûçeyan çêtir e ku zehf dikin.
- Gelek rewşên ku di bin desthilatdariyê dikarin bi destûra xwe re destnîşan dikin, di çalakiyên şirketan de û hebên werdigirin hene.
- Divê betalkirin divê lezgîn be, ew e, reaksiyonê ya birêveberê kiryarên karkerên di vê rewşê de dadperwer û zû ye.
- Ew girîng e ku ne ku di dawiyê de pêvajoya tevahiya xebatê, lê ji bo serkeftinên navîn.
- Ew girîng e ku kesek bawer dike, ji ber ku ew hewce ye ku her kes hewl bidin xwe.
- Ne sedema sedemek baş, ew hewce ne ku her kesek ji bo karmendên yek ji bo karmendên xwe veguherînin, da ku ne ku hûn di nav kesên din de hest nekin.
Tevgera Civakî ya karmendê
Tevlêbûna karê karsaziyê bi alîkariya alîkariya civaka sosyal e ku dibe ku piştevanîya gelemperî an seensurek çalakiyên pîşeyî ye. Wêjeya nûjen di serketina xebatkarê karmendên tedbîrên ku pejirandina gelemperî nas dike:
- Destûra devkî ya ya çalakiyên karmendê;
- pesnê gelemperî yên çalakiyên endamê komelî;
- nameyek spas;
- Di gotara çapemeniya çapemeniyê de bi pesnê xwe re gotar;
- derfetên ku ji hevkariyê veguherînin ji hevalên xwe re bipeyivin;
- Pêşniyara pêşniyazkirina xelata dampoma;
- design a visual view of workplace;
- li ser serdestiya wêneyan derxistin;
- di pirtûka namûsê de karsaziyê bikeve.
Di bin tedbîrên civakî de têne:
- şîroveka devkî ya devkî ya sansûrên çalakiyê;
- gelemperî ya çalakiyên karmend;
- nivîskî rexnegir
- Di gotara çapemeniya çapemeniyê de bi reprimand re gotar.
Motivation motivation of staff
Ji bilî xelatên din jî rêbazên xebitandinê yên ji bo karên herî bandor ên bandor ên bandor ên gelemperî, hewceya exlaqî ya karmendên rêxistinê jî hene:
- nasnameya giştî ya serkeftinên kesayetiyê;
- nasnameya giştî ya serkeftinên komê;
- nasnameya kesane ya çalakiyên karmendê ji hêla rêveberiyê ve.
Motoriya karker
Bi spas ji bo dilsozên karker, rêveber dikare dikarin derfetên potansiyona fam bikin. Ya armanca bingehîn ew derfet e ku pisporên pisporan ji bo karmendên xwe bisekinin, û ne tenê ne xwediyê xwedan xwediyê hilberên hilberînê. Karê sereke yê birêvebir e ku hewce dike ku hewceyên tevgerên kedkar ên karkeran da ku ji bo karkerên bicîh kirin. Ev motivîna karmendê ya karmend e. Hêzên tevgerên hundur ên hundir divê îdeal, motiv, berjewend, nirxên girîng, hewce û hewlên be.
Motocasyona karmendî
Her hevpeyman hewce dike ku hewceyê gavên komî. Ev motivation ji bo karmendên karmendê li ser pêvajoya karkeriyê ne tenê kesek e, lê gelek. Di heman demê de, ew dikarin di nav ciyên cuda de bibin. Ev rêbazên motora karkeran her di her deverê pir bandor in. Piştî encamên demek kurt dikarin bibin.
Tevlêbûn û motivîna xebatkaran
Li bin tevlêbûnê ya ku têgihîştina pêwendiya hestyarî ya bi rêxistinê re, ku pisporên pispor bi dilxwazî hewldan pêk dikin. Ji bo ku di derbarê dersa xwe de fêr bibin, ev ji prensîbên pêvajoyê ve dibe:
- Bêguman erênî ji karmendên der barê şîrketê;
- daxwaza ku beşek bibe rêxistineke
- hewldanên li ser dê
Di encamên çalakiyên mirovan de nîşan dide ku ew çiqasî çalakiyên xwe balkêş e. Tevlêbûna pir girîng e û ji ber vê yekê girîng e ku her li her pargîdaniyê pêşve bike. Divê ew fêm bibe ku ew bijartina kesek hişmend be. Ji ber vê yekê, armancên girîng ên motocasyona karmendên ku ew di pêvajoyê de tevlî pisporê ku pispor dê pispor be tevlî çêbikin.
Theoryên karmendên karmendê
Wateya ku têgeziya karmendên hinek komên kevneşopî - bingehîn û rêbazan hene. Yekemîn parçebûn in:
- A. Hîyarparêziya pêdiviyên hewceyên wekî pyramîd tê zanîn, ku ew nîşan dide ku bilindtirîn cih ji hêla hîgarparêz ve tê veguhestin, kêm kes dikarin di tevgerê xwe de ji hêla wan re têkoşîn kirin.
- McKeland - hewcedariyên bêyî hîgarparêz di komên koman de - desthilatdar, serkeftî û tevlêbûnê.
- Herzberg-du-faktor - li gor pêkanîna dilsoz û nefretgirtina wî du pêvajoyên serbixwe dike.
Duyemîn e:
- Pêşniyarên (VV) û modela Porter-Lawler-modelên hevdu hevpeyman dikin.
- Armancên Tevgerên Edwin Locke - Behaviorên mirovan tête armanc kirin ku armancên wî pêşî danîn.
- Wekheviyê (wekheviya anheviyê wekhevî) nirxandina nirxên kesane yên bi nirxandina karên din ên din.
Pirtûk li ser motora karmendê
Ji bo hemû rêveberan li ser pisporiya karmendên taybetmendî hene. Di nav pirtûkên herî populer de:
- A. Parabellum "Personnel Ji A Z";
- S. Davydov "Ne bi xebata min nekin".